鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個方面的工作。
一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略
企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com而這個策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這可以說是提供了一個大的方向。
二、確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念
對于企業(yè)的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進行綜合評定，不然很容易導致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價值、員工工作業(yè)績、員工個人能力和市場薪酬行情。
三、確定合理的薪酬結構
所謂薪酬結構其實就是指薪酬的構成元素，這和員工的利益分配有直接的關聯(lián)，而且關乎薪酬管理的公平性和激勵性。
四、進行工作分析，做好崗位價值評估
在薪酬管理中，薪酬設計是極其重要的內容，而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分，主要目的在于保證薪酬設計的內部公平。
五、定期進行薪酬調整
企業(yè)的薪酬體系運營一段時間后，很可能會不再適應企業(yè)的發(fā)展，信息源:汕頭招聘網(wǎng)觸屏版_m.rc3721.com這時候定期的薪酬調整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調整本身就是對員工很好的激勵。
六、進行外部薪酬調查
企業(yè)參與薪酬調查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內部一致性、外部競爭性、激勵性和企業(yè)可行性。通過薪酬調查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場競爭力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。
七、建立績效管理體系
除了薪酬管理之外，績效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com重要的組成部分，企業(yè)可以通過建立科學的績效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。