老板在自己企業(yè)會(huì)遇到這樣的員工，每次看到他都閑著無(wú)事，詢問(wèn)原因，他會(huì)說(shuō)：“您安排的事情做完了，沒(méi)事啦?！逼鋵?shí)很多老板還是很喜歡這種能夠聽(tīng)命行事，及時(shí)完成任務(wù)的員工。
在企業(yè)中，這種員工占了很大一部分，這是事實(shí)，他們承擔(dān)了企業(yè)正常運(yùn)行的大部分工作，但是如果企業(yè)員工都是這樣按部就班聽(tīng)從命令，那么所有的戰(zhàn)略決策發(fā)展計(jì)劃都?jí)涸诶习搴蜕贁?shù)的高管身上。
如果他們想錯(cuò)了或者想不到呢？
現(xiàn)在，雖然員工聽(tīng)命行事相當(dāng)重要，但是企業(yè)更需要具有主動(dòng)進(jìn)取的精神的新員工。“聽(tīng)命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，不必老板交代，就自動(dòng)自發(fā)去工作的人更受到企業(yè)的歡迎。
聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說(shuō)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多。”
著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，曾有一段佳話。1992年，當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候，他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)年輕人。就是這次見(jiàn)面，讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書(shū)。
與一般秘書(shū)不同的是，衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極，想老板之所想，急老板之所急。剛開(kāi)始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙，這些事情對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是小事，但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過(guò)的，然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情，老板沒(méi)有要求他這么做。到后來(lái)，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。
作為秘書(shū)，衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開(kāi)會(huì)時(shí)，什么時(shí)候去倒茶水，才不會(huì)打斷老板講話的激情；什么時(shí)候光倒水不加茶葉；什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去；老板有抽煙的習(xí)慣，什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒(méi)了該換個(gè)打火機(jī)，衛(wèi)哲都把握得很有分寸。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，管金生認(rèn)識(shí)到，如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情，就是屈才。于是，24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。
員工應(yīng)該有這樣的自覺(jué)，企業(yè)也應(yīng)該有這樣的認(rèn)知：千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)的好員工，就可以心安理得地領(lǐng)工資。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神，這樣的員工，能夠給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。
其實(shí)，“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒(méi)有人會(huì)告訴你需要做的事，這都要靠你主動(dòng)思考。這才是工作的本質(zhì)，員工做好工作的題中之義。在自動(dòng)自發(fā)工作的背后，需要員工付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。
這些絕對(duì)不是毫無(wú)意義的，一個(gè)老板，一家企業(yè)能夠促使員工向這樣的方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)所有員工都能夠積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)的工作的時(shí)候，那么他所想的就是真正把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)伙伴甚至愛(ài)人一樣放在心中，從心里去思考應(yīng)該怎么去做，才是對(duì)它好，絕對(duì)不僅僅是手頭上的工作，這種想法就是不經(jīng)意的參與到公司的決策中去，如果再能夠通過(guò)制度化把員工的這種參與確立下來(lái)，一定會(huì)給管理者帶來(lái)很多角度不一樣的，而且很接地氣，很實(shí)用的思路，方法。
老板你應(yīng)該明白：那些每天忙忙碌碌，按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的好員工。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易。這種員工能夠給企業(yè)帶來(lái)的效益僅限于他的工資收入。而你更需要的是擁有熱情和責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。
