鄺子平是啟明創(chuàng)投的創(chuàng)始人之一。他擁有近20年在it 業(yè)的管理和投資經(jīng)驗。在創(chuàng)辦啟明前，他曾是英特爾投資部的中國總監(jiān)。在其6年的任職期間，鄺子平總體負責(zé)英特爾所有在華投資。在加入英特爾以前，鄺子平在思科中國任職5年，曾在北京和廣州擔(dān)任多個高級銷售及市場管理職位，成功地奠定了思科在華南地區(qū)及電信和服務(wù)供應(yīng)商行業(yè)中的市場地位。
在1994年回國發(fā)展之前，鄺子平在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)及大型跨國企業(yè)中均擁有成功的技術(shù)和管理經(jīng)驗。他于1988年加入3com公司，任軟件工程師。三年后，加入位于硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)-kalpna公司，任軟件工程部經(jīng)理，該公司后被思科購買。
啟明創(chuàng)投簡介：
啟明維創(chuàng)投資咨詢（上海）有限公司簡稱啟明創(chuàng)投(qiming venture partners)于2006年2月成立，總部設(shè)立在上海，致力成為一家領(lǐng)先的風(fēng)險投資企業(yè)，與美國的ignition partners一起，專注于中國的科技領(lǐng)域風(fēng)險投資。啟明的合伙人都是優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖和風(fēng)險投資家，在中國和美國都擁有豐富的經(jīng)營運作經(jīng)驗?！?br />中國人力資源網(wǎng)：首先還是想請你介紹或回顧一下啟明創(chuàng)投, 他的歷史、公司文化、投資理念。
鄺子平：啟明創(chuàng)投成立于2006年初，公司目前管理兩期基金,投資方向集中在一些高速成長的領(lǐng)域，主要包括：it類、醫(yī)療健康、清潔能源等產(chǎn)業(yè)。
在公司文化上，一方面，創(chuàng)新精神是我們一直以來所倡導(dǎo)和推崇的。這是因為啟明大多數(shù)員工在加入啟明之前都積累了相當(dāng)深厚的行業(yè)經(jīng)驗，但風(fēng)投更需要你能突破原有行為習(xí)慣與思維習(xí)慣，所以創(chuàng)新就格外重要；另一方面，團隊合作，盡管風(fēng)險投資是一個非常講究甚至依賴個人的一個行業(yè)，強調(diào)個人眼光、個人突出表現(xiàn)甚至個人英雄主義，但正因為如此,團隊合作才更顯得重要，一個人的經(jīng)驗和才智終歸是有限和不足的，我們相信一個團結(jié)進取的團隊文化是取得長期成功的關(guān)鍵?？偨Y(jié)下來，啟明注重創(chuàng)新、強調(diào)合作和尊重創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。
在投資理念上，我們會在項目的早期和中期進入，通過我們的投入、通過我們和企業(yè)家的合作，來影響和幫助所投企業(yè)的發(fā)展和成長。
中國人力資源網(wǎng)：在中國風(fēng)險投資依然是一個很年輕的行業(yè)，只有十多年的時間，從2004年以來，中國境內(nèi)的風(fēng)險投資商和募集資金的額度總是成數(shù)倍的增長，幾乎是十年時間完成了美國五十年的跨越, 我想正也許是經(jīng)濟全球化所帶來的好處, 所以就您個人來看目前中國國內(nèi)的vc的正處于什么發(fā)展階段, 所面臨的主要問題是什么,相關(guān)政策法規(guī)缺位、lp資金來源過于單一和自身運營理念不成熟以及相關(guān)專業(yè)人才儲備匱乏?
鄺子平：回顧中國風(fēng)險投資的發(fā)展歷史，基本上是箭頭式的往前推進。有時市場大需求多、資金短缺；而有時資金突然涌入，卻苦于找不到好的項目，進而產(chǎn)生由于項目源的短缺而價格抬高的局面。
截至到目前2009年為止，我個人認為中國仍處于資金充裕但特別好的項目源短缺的狀況。
從整個經(jīng)濟的長遠發(fā)展來看，在宏觀面上，中國整個創(chuàng)投行業(yè)還有很大的發(fā)展?jié)摿?。眾所周知，vc是生長在高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中的，而在很多發(fā)達國家只有少數(shù)行業(yè)在快速發(fā)展，中國的優(yōu)勢是，許多行業(yè)都是以兩位數(shù)的速度在發(fā)展，有這個基礎(chǔ)的話肯定有好的投資機會。但是，在實際的操作層面上，單純強調(diào)中國創(chuàng)投行業(yè)比較年輕，滿街都是優(yōu)秀的、等著發(fā)掘的公司的時代已經(jīng)過去了, 而且也必須看到現(xiàn)在存在很多項目定價虛高的情況,這不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國人力資源網(wǎng)：在風(fēng)險投資中,最為引人注目的就是風(fēng)險投資家和所投企業(yè)家之間的關(guān)系,這也構(gòu)成了風(fēng)險投資中的人力資源管理的重要內(nèi)容，您如何看待這個問題？
鄺子平：從另一個角度來看,vc本身就是一個“投人”的行業(yè)。人力資源對vc本身的約束包括兩個方面：一個方面，能否找到足夠的有投資和管理能力的投資人才，他們既能夠在外面尋找合適的機會，也能在投資以后管理投資項目。第二個，有能力的人往往個性都很強，如何把這一群有能力、很強的人管理起來。這兩點都是所有vc在人力資源方面必須面對和解決的。
對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理，我們會在很多方面盡量去了解、理解和影響他們。首先，在投資以前會花很多時間去了解他們，對這個團隊，尤其是企業(yè)的創(chuàng)始人要有比較深入的了解和理解他的想法，通過這些建立對他們的信心。在投資后我們一般不會直接干預(yù)公司里的具體事情，但是作為一個原生態(tài)的企業(yè)，許多事情是需要引導(dǎo)，尤其是初創(chuàng)型的公司如何去拓展它的團隊，什么樣的人才在什么時候可以招進來，經(jīng)驗、背景豐富的新進員工如何與原來的創(chuàng)始團隊磨合，原有團隊不能勝任公司發(fā)展需求時如何處理等等。
但有一點是必須強調(diào)的, 在中國，整個公司的靈魂人物在大多情況下是不可能、也不應(yīng)該離開公司的，這點與西方非常不一樣。西方有非常多經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人，而且西方的法律非常完善，可以造就一個很成功的企業(yè)。我們要做的是，當(dāng)靈魂人物以外的創(chuàng)業(yè)團隊離開時，幫助靈魂人物處理好這些關(guān)系，比如員工的鼓勵、期權(quán)、公司的繼續(xù)融資，甚至它的發(fā)展策略?？偠灾?，我們會把很多經(jīng)驗和方法與他們一起分享，盡最大努力幫助他們獲取長遠的發(fā)展。
中國人力資源網(wǎng)：在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中都有很強的創(chuàng)新精神，我們定義的創(chuàng)新精神包括更新、創(chuàng)造新的事物和改變，比如學(xué)習(xí)力、試錯精神，創(chuàng)新型人才，就您個人來講，您怎么看待創(chuàng)新元素對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的影響？
鄺子平：首先，一個企業(yè)想要脫穎而出，必需依靠創(chuàng)新。在眾多企業(yè)中，它能夠吸引風(fēng)險投資，第一步就需要創(chuàng)新精神。其次，在這個基礎(chǔ)上，關(guān)鍵在于企業(yè)的執(zhí)行力。在不斷踏踏實實執(zhí)行的過程中，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持一個清醒的頭腦，如何在執(zhí)行的過程中不忘記創(chuàng)新。否則就如中國許多其它企業(yè)一樣都是所謂的“me too”，別人做了個“51job”，我們就做個“52job”。最后，我們強調(diào)創(chuàng)新，希望我們所投、所調(diào)研的企業(yè)更多寄予創(chuàng)新的元素。但是一旦創(chuàng)新的模式定下來了，不能不停地去試錯、不停地去做更改，我們不希望過分地強調(diào)或推動我們的企業(yè)不斷去玩新花招。
實際上，看國際上一些比較成功的大型企業(yè)，他們都能夠在既定的方向上，通過不斷創(chuàng)新，在既有的方向上走得很遠、做到很大。比如我以前的東家--英特爾，最早是做內(nèi)存的，但他卻沒有選擇純粹工廠的生產(chǎn)型模式，而是專注于半導(dǎo)體的設(shè)計、研發(fā)與生產(chǎn)，在摩爾定律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，成為至今全球在cpu領(lǐng)域的翹首。只有既專注又不斷創(chuàng)新，才能夠在所專注的領(lǐng)域越走越寬、越來越成功。
編者按：誠然創(chuàng)新已經(jīng)是不容易的了，但僅僅有創(chuàng)新是不夠的，創(chuàng)新后的專注和堅持則更為重要。
中國人力資源網(wǎng)：隨著中國經(jīng)濟在過去的30年的發(fā)展, 尤其是在過去10年的高速發(fā)展，vc行業(yè)正日趨成為一個新興的熱門行業(yè)。越來越多的人希望可以躋身于vc人的行列中。您覺得做vc投資的人需要具備哪些關(guān)鍵的素質(zhì)？
鄺子平：希望躋身vc行業(yè)的人們必須首先了解和面對的一個事實，vc的行業(yè)特性：大部分的vc組織規(guī)模都相對不大，企業(yè)非常扁平化，層級有限。不像傳統(tǒng)我們所認知的企業(yè)，你可以從開始比較初級，五年左右可以發(fā)展為中級，七年后成為經(jīng)理，只要你有理想、有能力，理論上二三十年后能夠成為公司的總經(jīng)理。在vc企業(yè)中的升遷機會不是很多也不是按部就班的，在vc行業(yè)需要原地踏步很久才有可能取得成功，而且還必須滿足兩個前提，足夠的能力與投到好項目的機遇，vc更多以成敗論英雄。所以從某個層面來說，年輕人學(xué)校畢業(yè)后，應(yīng)先在系統(tǒng)相對健全的有一定規(guī)模的企業(yè)中歷練一下， 積累到一定的實務(wù)和管理經(jīng)驗后，再從一個相對高一點的層次進入到vc，這才是比較有邏輯、可行的道路。
至于什么樣的人合適從事vc這個行業(yè)，我個人認為需要具備以下四個關(guān)鍵特質(zhì)：第一，基本素質(zhì)和能力；第二，敏銳的洞察力；第三，悟性與想象力，當(dāng)你看到一個事物，無論是技術(shù)還是新生社會現(xiàn)象，都能萌生許多聯(lián)想；第四，求知欲和好奇心，喜歡接觸和學(xué)習(xí)新鮮事物，尤其是目前中國的實際狀況，發(fā)展和變化太快，你不得不面對許多新東西并且需要你快速的了解和判斷。
中國人力資源網(wǎng)：在最近的報道中我們似乎看到了經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象，vc行業(yè)應(yīng)該是“春江水暖鴨先知”,但您覺得金融危機對于vc行業(yè)產(chǎn)生了什么樣的影響？
鄺子平：在這次金融危機中，全球vc受到很大的影響，大致來自于以下方面：第一，vc資金源大幅減少；第二，退出問題，受金融風(fēng)暴影響，原先所投資的公司無法上市或上市滯后，導(dǎo)致所投資金與投資收益都無法兌現(xiàn)；第三，惡劣的大環(huán)境直接影響所投企業(yè)的經(jīng)營和盈利。
相比之下，中國vc受到的影響相對小些。主要有以下幾個原因：第一，資金源相對充裕，因為中國絕大部分基金是05年或05年后才募集起來的；第二，中國企業(yè)家過冬能力相對較強，這也出乎了許多人的預(yù)料，在整個股市大行情暴跌的情況下，企業(yè)家們寧肯勒緊褲腰帶，也不愿降價去做融資。目前市場環(huán)境尤其是中國有明顯的回暖跡象，原來許多停頓或暫緩的項目的正在重新啟動，投資進度也明顯加快了，現(xiàn)在已基本恢復(fù)到金融危機之前的一個好的項目你爭我奪的紅火的場面了。
編者按：中國目前許多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)往往還是第一代創(chuàng)業(yè)者在管理，創(chuàng)業(yè)的艱辛往往使企業(yè)家把企業(yè)看成自己的孩子，是自己的一部分，即使遇到困難，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者更希望守業(yè)，而不愿意稀釋自身的股權(quán)，尤其介意是否稀釋到他無法絕對控制這個企業(yè)。
但是在國外尤其在美國則恰恰相反，他們更喜歡不斷創(chuàng)業(yè)，而守業(yè)的則不多。很多都是有一個好的主意、好的東西，創(chuàng)業(yè)時希望盡快利用到資本和外部其他的力量，盡快把它做大，所以即使現(xiàn)在的溢價不高或股權(quán)被稀釋，他還是會去融資，做到一定的時候就會退出再去創(chuàng)業(yè)。
這種不同客觀上也許與中國目前的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展階段有關(guān)，而本質(zhì)也許是文化的不同，我們是非常尊重和看重歷史的。
中國人力資源網(wǎng)：從個人經(jīng)歷來看，作為啟明投資的創(chuàng)始人之一, 您是學(xué)計算機并取得碩士學(xué)位，在創(chuàng)辦啟明之前在it行業(yè)像世界知名的intel, cisco和3com都工作了很多年，都很專業(yè)對口的, 我們感興趣的是什么樣的契機讓您決定投身vc行業(yè)？
鄺子平：在我的職業(yè)發(fā)展歷程中，我對自己的評價是：有規(guī)劃、有理想。
研究生畢業(yè)以后，我的第一份工作是在3com做軟件工程師，三年后加入位于硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，任軟件工程部經(jīng)理。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)團隊中存在一個有趣的現(xiàn)象：經(jīng)驗豐富的資深engineer工作效率卻明顯低于工作了2-3年的新人，他們花兩天時間才能完成的編程工作這些新人用2小時就能完成。這件事甚深深觸動了我，it行業(yè)的技術(shù)是日新月異的，而人的學(xué)習(xí)新知識的能力則是遞減的，所以我覺得純技術(shù)的工作不是長久之計。從長遠考慮，從事與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作是一個比較不錯的選擇，于是，我機緣巧合地“跳”到了思科，我在思科中國任職5年，從一般的銷售代表成長為領(lǐng)導(dǎo)一個60多人的專注服務(wù)電信的高級管理人員，成功奠定了思科在華南地區(qū)及電信和服務(wù)供應(yīng)商行業(yè)中的市場地位，可以說這次契機是我的一次成功轉(zhuǎn)型，為今后的職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
99年當(dāng)intel成立中國投資部的時候，需要找一個熟悉中國電信行業(yè)、it行業(yè)的人做投資，于是我順理成章成為他們的最佳人選。
六年intel的投資經(jīng)驗讓我對vc行業(yè)有了更深刻的認識，并且產(chǎn)生了最終的理想：與志同道合的、互相尊敬的朋友一起共同創(chuàng)造一個值得尊重的公司和品牌--啟明，作為自身下半身的職業(yè)和事業(yè)。
回顧過去的這幾步，盡管沒有很大的跳躍，但其實每一步都很關(guān)鍵，且時機的把握也不錯，這可能源于我對事情的看法都比較遠一點，在我職業(yè)生涯的每一站都為下一步的發(fā)展做好了充足的儲備。
編者按：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做企業(yè)、做事和個人的職業(yè)生涯的規(guī)劃也都是如此。
中國人力資源網(wǎng)：這是一個我們一直在結(jié)束向所有接受訪問者都會問的一個問題, 作為一名成功的企業(yè)家，希望您能給年輕人(80后)一些建議。
鄺子平：中國現(xiàn)在的大環(huán)境給80后提供了一個非常好的創(chuàng)新機會。80后是挺有想法的一代人，具備做事的勇氣和創(chuàng)新的能力。但是，光具備這些還遠遠不足，真正執(zhí)行起來牽涉到很多東西。需要在實踐中培養(yǎng)良好的心態(tài)、鍛煉穩(wěn)重踏實的做事能力。希望80后能夠有夢想，更有理想，會做夢、敢于做夢，還要做前人未曾做過的夢、創(chuàng)新的夢。苦一點不要緊，不要被眼前的困難所嚇倒。
編者按：60后接受的是典型的“英雄主義和集體主義教育”，有理想但考慮和顧忌都多；70后生長在改革開放初中期，在傳統(tǒng)和開放之間游離，他們的成長總被矛盾浸透，他們也總被人拿來做比較，和60比，和80比；新一代的80后成長在開放和多元的時代，有的是自我和張揚獨立的想法，但少了點自控、執(zhí)行能力。每一代都有屬于他們那個時代的特征與機遇。80后應(yīng)把握時代給予的機會，少一點叛逆和依賴，多一點沉靜和務(wù)實。
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