風(fēng)險(xiǎn)管理工作是銀行穩(wěn)健發(fā)展的必要前提，是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)健康發(fā)展的水平。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)管理序列勝任力，并以此為基礎(chǔ)來(lái)選拔和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者就顯得尤為重要。在理論研究和以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，智鼎公司總結(jié)提煉出了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理序列通用勝任力。(見(jiàn)圖1)

　　圖1 風(fēng)險(xiǎn)管理序列通用勝任力

　　智鼎公司從腦力、態(tài)度和人際技能三個(gè)方面提取了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者非常重要的五個(gè)要素，它們分別是專(zhuān)業(yè)能力、洞察力、責(zé)任心、獨(dú)立性和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　專(zhuān)業(yè)能力

　　風(fēng)險(xiǎn)管理序列從業(yè)者既要掌握相關(guān)授信業(yè)務(wù)知識(shí)和審批政策，也要了解宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)趨勢(shì)，以及必要的財(cái)務(wù)和法律知識(shí)。在審批的過(guò)程中不是刻板地硬套規(guī)則，而是能夠根據(jù)項(xiàng)目情況提出切實(shí)可行的授信條件，從而化解風(fēng)險(xiǎn)，為銀行贏得利潤(rùn)。對(duì)于高級(jí)從業(yè)者來(lái)說(shuō)還需要具有引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，能夠通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的把握，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的授信政策，進(jìn)行有效的信貸資源配置，指引業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)從業(yè)人員的廣泛學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)、快速提升自我專(zhuān)業(yè)水平的能力有較高的要求。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　洞察力

　　風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者需要有能力通過(guò)對(duì)關(guān)鍵信息的把握和對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)的覺(jué)察，判斷企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蚪?jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)的某個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)決策、行業(yè)相關(guān)的某個(gè)突發(fā)事件、發(fā)起該項(xiàng)目的客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人品質(zhì)等都能成為風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者做出授信決策的重要依據(jù)。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的蛛絲馬跡發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，再通過(guò)深入地佐證分析確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞，從而主動(dòng)采取措施，避免授信風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳洞察力是風(fēng)險(xiǎn)管理人員必不可少的要求。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　責(zé)任心

　　每個(gè)崗位都需要從業(yè)者具有責(zé)任心，風(fēng)險(xiǎn)管理工作強(qiáng)調(diào)從業(yè)者要使用好手中的權(quán)利，不能利用手中權(quán)利去謀取個(gè)人私利;同時(shí)也要能夠?yàn)榻M織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，為了組織的終極利益，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者不能過(guò)多的考慮個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，將個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)凌駕于組織風(fēng)險(xiǎn)之上。在相關(guān)政策指引下因地制宜開(kāi)展工作的過(guò)程中，難免會(huì)遇到模棱兩可的地方，這時(shí)既需要風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)判斷，也需要有一種為了全行的業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，果斷做出決策，而不是將問(wèn)題上交或在等待中失去機(jī)會(huì)。

　　獨(dú)立性

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作與很多人的利益相關(guān)，某些人甚至是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)通過(guò)個(gè)人權(quán)力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者施加壓力，這就要求從業(yè)者能夠堅(jiān)持組織利益第一的原則，即使受到暗示、阻撓、甚至誹謗，也不改變初衷，堅(jiān)持自己正確的主張。當(dāng)然，這種獨(dú)立性也需要從業(yè)者能夠主動(dòng)吸收他人的合理建議，但是不受其左右。以往大量事實(shí)證明，正是風(fēng)險(xiǎn)管理人員具備了這種獨(dú)立性，在關(guān)鍵的時(shí)刻避免了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了組織利益。

　　溝通協(xié)調(diào)能力

　　風(fēng)險(xiǎn)管理工作是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性工作，它不要求從業(yè)者具有非常強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常會(huì)遇到矛盾，就要求風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者能夠做好對(duì)一線業(yè)務(wù)部門(mén)同事的溝通解釋工作，能夠以事實(shí)證據(jù)說(shuō)服對(duì)方，不激化矛盾，營(yíng)造一種共同促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的氛圍。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者的五項(xiàng)勝任力中專(zhuān)業(yè)能力和洞察力是基礎(chǔ)，獨(dú)立性和責(zé)任心是核心，溝通協(xié)調(diào)能力是輔助和支持。如果缺乏專(zhuān)業(yè)能力和洞察力就談不上風(fēng)險(xiǎn)管理，如果獨(dú)立性和責(zé)任心有失偏頗就難以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出突出的成就，如果溝通協(xié)調(diào)能力不足，前面四項(xiàng)素質(zhì)做出的貢獻(xiàn)也會(huì)大打折扣。
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