好公司和好老板，到底哪個更重要？

通用電氣公司前董事長杰克?韋爾奇回答：“一定要選在好公司工作。好公司的領(lǐng)導遲早會發(fā)現(xiàn)那個不稱職的上司，并把他辭掉，只是可能需要時間。優(yōu)秀公司的聲譽將為你未來的發(fā)展提供一個極有份量的資質(zhì)證明?！?/p>

然而，在當今職場上，這未必是唯一的答案。

職場新人黛真知子，剛進入職場就一臉“jesus！”她表示：“我所在的律師事務(wù)所是很不錯啦，業(yè)績業(yè)內(nèi)第一，有著百分百的勝訴率，再加上工作環(huán)境優(yōu)美，伙食一流……但問題是，我的老板看起來毫無正義感且貪婪腹黑嘴賤討人厭，和本人三觀非常不合！我也不可能等別人來辭退他了，因為全事務(wù)所只有我們兩個律師。”

《legal high》講述了魯莽熱血的新人律師黛真知子碰上了百分百勝訴率的王牌律師古美門，后者每次都要收取辯護人巨額報酬，為了贏得勝利不惜使用任何手段，一開始黛對此非常鄙夷。

后來，經(jīng)過一系列案件后，黛領(lǐng)悟到律師這份工作的特殊性：職業(yè)道德和所謂的“正義”的平衡，她開始對于律師這份職業(yè)有了新的理解。

和黛真知子一樣，由于缺乏實踐和經(jīng)驗，很多職場菜鳥對于職業(yè)精神的理解還停留在想象階段，這時候，一個好的老板——盡管他的態(tài)度不一定能如同春風拂面般溫暖，卻能夠帶領(lǐng)你理解工作的真正意義所在。

“好公司”和“好老板”理論上應(yīng)是包含關(guān)系，如要對比討論，“好公司”就側(cè)重于福利、薪酬、業(yè)績等因素，而“好上司”則突出其領(lǐng)導魅力。在討論兩者孰優(yōu)的問題之前，我們必須明確，如果一個不好的老板不影響這是一個好的公司，那么說明這個公司的個人色彩是不濃烈的，它是一個組織恰當?shù)木酆象w。

又比如，職場新人在選擇一份職業(yè)時，比起好老板，有個大公司的名號給你的職業(yè)生涯背書，也許對你的長遠發(fā)展更有利。但是，在職場跌打滾爬幾年后，究竟是選公司還是選老板，就值得再好好想想了。

1、一個合格的老板能將你的潛力最大化

好老板能對個人特質(zhì)的進行最大限度發(fā)揮，在他們眼中，沒有不好用的人，只有沒用對的人。

往咖啡里倒一點牛奶很美味，往可樂里倒牛奶可就不一定了。如果把你的能力比作牛奶，而公司就是那只杯子，老板則是那調(diào)制飲品的人。精致的器皿固然能讓牛奶身價倍增，而有水平的調(diào)配師卻能讓你的能力得到最大限度的發(fā)揮。

“用人型老板”會最大限度利用既有的人力達成目標；“育人型老板”會傾向建立一個能夠自我驅(qū)動的優(yōu)秀團隊，而一個好的老板，會在兩者之間因時制宜。

2、如果你被老板罵成狗，請你珍惜ta

被當面潑冷水，被批駁一文不值，被無情打回重做，被老板指著鼻子罵......每個職場人都有過這樣的被老板折磨的經(jīng)歷。

有一個前亞馬遜員工分享過自己的故事：我第一次被罵，是被新來的頂頭上司。他讓我做一個靈活性大的工具，好讓他把握怎么排兵布將。我自作聰明地加了一堆東西，做完后正準備邀功時，上司說，“你為什么要加這么多雞毛蒜皮的細節(jié)？我讓你做個工具，是為了幫助我快速做決策的，中間這些亂七八糟的東西這么拖慢速度。”

最后我做了一個極簡主義的，類似于傻瓜相機一樣的工具，藏起了我所有的自作聰明和自以為是。他也沒有表揚我。后來的某一天，有領(lǐng)導問我，你這小子做出來的東西工整大方，還不用怎么多費口舌你就知道我要什么，哪兒來的經(jīng)驗？

當你終于能夠高效簡潔地獨立完成工作，終于游刃有余地把握特定場合該說什么、不該說什么的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，那些曾經(jīng)來自老板的切實批評盡管鋒利，但卻很有好處。

3、能當你老板的人，必然有ta的過人之處

能當你的老板，他本身一定有著過人之處。

1. 也許他做業(yè)務(wù)沒有你專業(yè)，但是管理能力超強。
2. 有格局有遠見有膽魄，帶著大家往正確的戰(zhàn)略方向沖。
3. 比起讓你加班，他更想讓你提高工作效率、改進工作方法。
4. 有同理心，站在你的角度思考問題（小編的老板們都是領(lǐng)英微信號的忠實支持者）。
5. 自己的人，只有自己可以訓。
6. 懂得如何協(xié)調(diào)部門資源。
7.  “授人以魚不如授人以漁”。
8. 工作生活相結(jié)合，不會讓你7*24小時工作。
9. 跟著他，除了專業(yè)知識，你更是學到了優(yōu)秀的工作思路、以及待人接物的方法。

作為團隊風格的塑造者，老板固然不是完美的人，但適應(yīng)其做事風格，取長補短，也是職場人要努力的方向。好老板是決定團隊發(fā)展走勢的關(guān)鍵，一個有遠見和膽識、不拘泥于眼前的leader能夠帶領(lǐng)團隊走出沙漠，分開紅海，邁向富饒之地，走上人生贏家的巔峰。

如果用一次函數(shù)y=kx+b在第一象限的運動軌跡來比喻，b是一家公司的起步基礎(chǔ)，x是公司的經(jīng)營狀況，k是上司的能力與魄力，而y則是你能從中的獲益。即便你們的基礎(chǔ)趨近于無（假設(shè)b=0），但只要k是正值，k的數(shù)值越大，函數(shù)的軌跡便會愈加向上。公司的經(jīng)營狀況始終存在變化之中，而k的大小，才是決定你未來走勢的關(guān)鍵。

回到最開始的那個問題，好公司和好老板，如果二者只能擇其一，你會選哪個？我想誰都沒有一個標準的答案，因為變量、不可抗因素實在太多了。但是，如果你很幸運遇到一個好的老板，你就從了吧！

如果你的老板本身具有堅定的目標和信念，擁有帶領(lǐng)團隊走向成功的能力與魄力，肯花心思將你安排到合適的位置并給予指導，愿意為下屬爭取應(yīng)有的福利和晉升機會……老實說，你還有什么可考慮的呢？

當你在選擇一份職業(yè)時，有時候比起好公司，也許一個好的老板更應(yīng)該成為你優(yōu)先考慮的因素——你更需要看到的是這份工作的上升空間，一種讓你不斷進步和變得更好的可能。一艘郵輪的豪華程度無法決定你能否看見最壯闊的前景，但經(jīng)驗豐富的舵手卻可以。