汕頭人才熱線網(wǎng)導(dǎo)讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題。
博學(xué)有益
人力資源管理理論不深奧，體系也不復(fù)雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚，已經(jīng)變得通俗易懂，很多初學(xué)者基本能在短時間內(nèi)就能掌握。難怪有人說：“做人力資源管理很容易，門檻很低?！笔聦嵣希龊萌肆Y源管理工作，遠(yuǎn)非想象的那么簡單。
人力資源管理，說到底，就是在組織和調(diào)整一支員工隊伍，而這支隊伍是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而用的。既然管理的對象是人，而不是物，那就一定不是簡單地按照既定的理論體系、規(guī)定流程，或者說是沿襲習(xí)慣做法，就能管理好的。
人力資源管理者要做好人力資源管理工作，除了學(xué)好理論知識，還缺什么？
1. 要學(xué)會做人
如何做人，這是任何一本書籍和老師都無法教授的。因為，一個人的任何行為的產(chǎn)生都源自其內(nèi)心的價值觀取向。有時候，一些瑣碎的、在自己看來無傷大雅的事，恰恰是被他人或者所在的團隊認(rèn)為不應(yīng)該發(fā)生的。當(dāng)自己的所作所為不被他人認(rèn)可的時候，就很難讓他人認(rèn)可自己的工作，工作中遇到阻力就不可避免了。
2. 要學(xué)會控制住自己的情緒
要控制住自己的情緒，不是件簡單的事情。那么，每當(dāng)自己即將發(fā)怒的時候，可以慢一拍地想一想：“發(fā)怒能解決問題嗎？”“發(fā)怒完畢，還要去面對嗎？”
要知道：自從自己決定從事人力資源管理這份工作起，就已經(jīng)沒有“發(fā)怒”的資格了。
3. 要學(xué)會接納反面意見
人無完人。是人就會有不同的價值觀和世界觀，不可能自己相處的團隊中，每個人都與自己的看法、觀點甚至喜好一樣。那么，每當(dāng)遇到不同意見的時候，就要學(xué)會接納和包容，要做到“求大同，存小異”。
其實，改變他人的價值觀遠(yuǎn)沒有改變自己的來得容易。一個人要想成大器，學(xué)會包容和接納是必不可少的，這需要在實踐中反復(fù)地磨煉自己。
4. 要學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任
做人力資源管理工作，無論是過程，還是結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)在整個團隊或組織需要自己做出某個決策或者是為后果承擔(dān)責(zé)任的時候，應(yīng)該做出敢做敢為的姿態(tài)。也許自己的能力有限，也許自己的經(jīng)驗不足，但都不應(yīng)該退縮，應(yīng)該迎難而上。這種勇氣和膽識，是自己不斷在工作實踐中獲得的。
如果是抱著那種唯利是圖，拈輕怕重，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com見好處就上，有損失就縮的心態(tài)，還是別做人力資源管理者了。
5. 要學(xué)會與人相處
在企業(yè)做人力資源管理，本身是一種服務(wù)性工作，絕不能把自己當(dāng)成“判官”。就算已經(jīng)是人力資源總監(jiān)了，也別忘了，沒有支持企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)性戰(zhàn)術(shù)工作，誰還把自己當(dāng)“伙伴”。所以，要找到與人相處的正確姿態(tài)，忘了自己的管理者身份，謹(jǐn)記自己是為企業(yè)服務(wù)、為管理者服務(wù)、為全體員工服務(wù)的。
6. 要學(xué)會理性思考和分析
學(xué)會用哲學(xué)的思維方式去理性地思考和分析每一件事情的正反面，哪怕是錯誤的事情，也要從正反兩方面去分析。當(dāng)事情的錯誤已是既成事實的時候，大可不必驚慌失措，分析出錯的原因，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com找到防止復(fù)發(fā)的辦法，這才是最重要的。
好的事情也一定有它不好的一面，只不過暫時被好的現(xiàn)象掩蓋了而已。每當(dāng)自己取得成績的時候，或者一段時間，工作比較順利的時候，靜下心來，好好想一想，還有什么自己是疏忽了的，不要忘乎所以。
7. 要學(xué)會知錯就改
誰都不是天生就會做事，天生就不會做錯事，而都是從不斷遇到的挫折中獲得什么是對，什么是錯的評判標(biāo)準(zhǔn)的。做錯事不可怕，可怕的是，自己沒有勇氣承認(rèn)錯誤，更沒勇氣去向員工承認(rèn)錯誤，取得他們的諒解。
8. 要學(xué)會讓工作節(jié)奏與企業(yè)經(jīng)營活動相匹配
人力資源管理的每一項工作，都與企業(yè)的經(jīng)營活動分不開，因此，自己的工作節(jié)奏應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營活動同步，更好的狀態(tài)是努力做到超前。打個比方，企業(yè)的人力資源管理工作，很像戰(zhàn)前準(zhǔn)備，沒有士兵（員工），沒有指揮官（部門經(jīng)理），光有ceo（總指揮），不行；有了士兵，槍法不好，不行；有了指揮官，不會戰(zhàn)術(shù)用兵，不行。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng) m.rc3721.com而這些，都需要人力資源管理者在整個戰(zhàn)役還沒有打響前準(zhǔn)備好的，而且，在戰(zhàn)役還沒結(jié)束之前，是不能懈怠的。
所以，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，件件事情的工作節(jié)奏都要與企業(yè)經(jīng)營活動的需求同步，還要向“超前”方向努力。
9. 要學(xué)會從工作實踐中總結(jié)管理方式
不是所有的理論一定能夠指導(dǎo)自己的工作實踐。不管適合與否，對理論進(jìn)行生搬硬套，只會讓自己一次次地失敗。管理沒有固定模式，只有不斷創(chuàng)新，才有出路。這是自己立足這個社會的核心資本，是別人拿不走的。
10. 要學(xué)會儲備自己的能量
俗話說“學(xué)無止境”。一個人，要有大的作為，能量的儲備是必不可少的。僅僅掌握專業(yè)理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要不斷學(xué)習(xí)各種知識，在實踐中吸收各專業(yè)的，甚至看似跟本專業(yè)毫不相干的知識，有朝一日，它定會發(fā)揮出應(yīng)有的作用。