企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發(fā)與管理的三個核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個核心工作，必須具備四個一流，一流報酬、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境、...[閱讀全文]
筆者認為勞動合同法對人力資源從業(yè)者既是風(fēng)險又是機會。風(fēng)險的機會產(chǎn)生的主要原因就是目前我們大部分HR人力資源管理者都是從事最基礎(chǔ)的事務(wù)工作，根本不了解勞動合同法，有些外企的HR人力資源管理者甚至只有語言方面的優(yōu)...[閱讀全文]
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務(wù)，那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學(xué)者通過長時間的研究分析認為，當(dāng)下的企業(yè)在人...[閱讀全文]
中小企業(yè)在人力資源管理過程中，由于在薪酬和公司規(guī)模方面的弱勢狀態(tài)，經(jīng)常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就流傳著某一線公司，經(jīng)常會開出3倍薪水，招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言，因...[閱讀全文]
隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上了規(guī)?；?、全國化發(fā)展之路。面對遍布全國的分公司、辦事處、門店和員工頻繁的出差，目前企業(yè)普遍采用的辦公溝通手段呈現(xiàn)了嚴(yán)重的局限性，因溝通不暢等問題引發(fā)的員工...[閱讀全文]
企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作?！ ∫虼斯P者認為...[閱讀全文]
應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)新員工的有生力量，越來越多的企業(yè)在重視“大學(xué)生入職管理體系”的建設(shè)工作，如何通過這套體系的有效運作，提高他們的存活率，幫助他們快速融入企業(yè)和工作環(huán)境，盡快熟練上崗，是HR們的共同課題。另外，應(yīng)屆畢...[閱讀全文]
案例：B公司是國內(nèi)一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學(xué)校畢業(yè)后，幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成...[閱讀全文]
著名的霍桑實驗表明：計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素;相反，員工群體內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素?！ ‖F(xiàn)代管理理論實際...[閱讀全文]
戰(zhàn)略在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色。企業(yè)的績效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個過程中，一個企業(yè)的人...[閱讀全文]
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