某知名人才網(wǎng)分別于2012年底和2013年底發(fā)布了年度《人力資源白皮書》,其數(shù)據(jù)顯示,近年來職場人的離職原因有了一些變化:伴隨著物質(zhì)生活水平不斷提升、員工接受教育的程度越來越高,自我實(shí)現(xiàn)、發(fā)展空間、被認(rèn)可等精神需求已經(jīng)...[閱讀全文]
從一個故事說起。一個公司需要找一個部門經(jīng)理,人才難覓,花了幾個月總算找到一個符合的人才,但這位經(jīng)理候選人要的薪資,比預(yù)想的高。老板猶豫再三,最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預(yù)想成本的人才。接下來有浪費(fèi)了好幾個月,找...[閱讀全文]
根據(jù)二八法則,公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的,因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起,另外80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整,多做思想工作,如果還不行就一切隨...[閱讀全文]
“五險(xiǎn)一金”現(xiàn)如今已經(jīng)是國家法定福利,所以在激烈的人才競爭環(huán)境下,職場人真正關(guān)注的東西除了薪資,就是企業(yè)所能提供的自主福利,比如各種津貼、體檢、旅游、培訓(xùn)等等。 1、平均膳食補(bǔ)貼15.8元/天,你拖后腿了嗎? 在...[閱讀全文]
很多職場新人在面試時(shí)都有這樣的經(jīng)歷,“您期望的薪資是多少?”。對一般中小型企業(yè)來說,這個問題很大程度上決定了你是否被錄用。很多候選人面對這個問題,可謂是喜憂參半,既害怕說高了被拒絕又擔(dān)心說低了覺得遺憾和沮喪。1、...[閱讀全文]
【核動力薪酬設(shè)計(jì)四大原則】1) 懂人性:員工既想要固定工資,又不滿足于它的固定;2) 定方向:既要讓員工有安全感,又不能讓員工安逸;3) 激勵性:在設(shè)計(jì)薪酬時(shí),既要考慮其規(guī)范性持續(xù)性,更要做到激勵性;4) 增長性:薪酬的設(shè)計(jì)不...[閱讀全文]
薪酬總額相同,發(fā)放方式不同,會取得不同的效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化,是一門值得探討的藝術(shù)。 在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵性因素 從對員工的激勵角度上講,可以將廣義的薪酬分為兩類:一類是保健性因素(或稱維護(hù)性因...[閱讀全文]
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