孔子的一位朋友要出任地方行政長(zhǎng)官了,就跑來問孔子:“孔子啊孔子,你是一位智者啊,你說我這個(gè)地方行政長(zhǎng)官該怎么當(dāng)啊?”孔子說,老朋友啊,搞經(jīng)營(yíng)管理體系很容易,也很不容易,我呢只能告訴你九個(gè)字:“先有司,赦小過,舉賢才。...[閱讀全文]
案例:小胡是公司的基層員工,他一直覺得工作只要努力,聽領(lǐng)導(dǎo)話才能留下好印象,才能升職加薪。但近兩年來小胡越來越被堆積如山的工作壓得“吃不消”了。每天總有一大堆不是自己份內(nèi)的工作雜活等著他,而且還總是有一些越級(jí)、...[閱讀全文]
案例:我們是湖南郴州的一家工程公司,員工80人左右,其中有85%以上都來自老板的家鄉(xiāng),都有親屬或者朋友關(guān)系,并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始,老板開始調(diào)整選才模式,外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員,希望能...[閱讀全文]
偽愿景管理——重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會(huì)議幫助員工實(shí)現(xiàn)自己中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),這是愿景型管理者經(jīng)常干的事,通過職業(yè)規(guī)劃會(huì)議讓員工坦誠(chéng)的說出自己的職業(yè)規(guī)劃,因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)...[閱讀全文]
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而是人力資本,人已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]
巴西世界杯四強(qiáng)全部出爐。盡管在前面的比賽中出現(xiàn)過很多的意外。西班牙西外的率先出局,意大利、英格蘭意外地小組失利,哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞意外地進(jìn)入八強(qiáng)。但四強(qiáng)的產(chǎn)生,沒有了意外,一切都靠實(shí)力說話,強(qiáng)隊(duì)就是強(qiáng)隊(duì),黑馬想...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績(jī),相反差的管理可能會(huì)使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài),因?yàn)闃I(yè)績(jī)一直沒出來。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙,而公司的業(yè)績(jī)一直沒提升的話,建議管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績(jī),相反差的管理可能會(huì)使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài),因?yàn)闃I(yè)績(jī)一直沒出來。當(dāng)管理者看到員工們每天都很忙,而公司的業(yè)績(jī)一直沒提升的話,建議管理者反省下自己的管理方式,有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
管理寓言:古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行,走到一條洪水泛濫的河邊,站在岸上無法過河。有個(gè)經(jīng)常背人過河的人,見他在那里為難,便走過來把他擱在肩上,很友好地背他渡過了河。他很感激這個(gè)人,站在河岸上抱怨自己貧窮,無法報(bào)...[閱讀全文]
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng),關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗?!巴庾ナ袌?chǎng),內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)”,人們這句對(duì)搞活國(guó)有大中型企業(yè)常說的話,通俗、準(zhǔn)確地表明了企...[閱讀全文]