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重點(diǎn)推薦

[管理故事]如何管理挑戰(zhàn)制度的員工

作為企業(yè)，肯定有很多條條框框的制度，如：員工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們?nèi)肆Y源管理者是制度的制定監(jiān)管者，但是作為HR您肯定遇到過一些這樣的員工，他們很優(yōu)秀...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：天之無恩而大恩生

律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對于任何一個性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對下屬基層員工中偷奸?；皇亟M織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)管理技巧的20條軍規(guī)

1、【團(tuán)隊(duì)管理技巧信仰】：世界上有兩個組織是最強(qiáng)大的，一個是宗教，另一個是軍隊(duì)，為什么這兩個組織最強(qiáng)大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工主動的管理工作辦法

你有沒有這樣的基層員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動性呢?聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理工作辦法”?！皡⑴c管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]

[管理故事]如何避免人性化管理制度成為表面文章

根據(jù)《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展...[閱讀全文]

[管理故事]數(shù)字團(tuán)隊(duì)管理工作辦法中需避免的錯誤

隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個生產(chǎn)線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項(xiàng)重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時(shí)是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實(shí)在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面起著重要...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：女王的考題

哲理的故事：16世紀(jì)末，英國女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場上，他...[閱讀全文]

[管理故事]如何從控制式管理走向參與式管理

90后個性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識強(qiáng)，在工作中希望有完整的責(zé)任和權(quán)限。傳統(tǒng)的權(quán)威在這里不起作用，命令式地布置任務(wù)往往會起到反作用。他們追求平等而渴望理解。以往的尊卑觀在90后這里不太行得通，因此在企業(yè)管理中，...[閱讀全文]

[管理故事]信息時(shí)代的企業(yè)管理思想要圍繞人與創(chuàng)新

當(dāng)今社會正處在一個信息時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透到了人類社會、經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域。在發(fā)達(dá)國家，信息化程度較高，其它國家也在不斷增加著信息經(jīng)濟(jì)的比重，我國正在奮起直追，在國家工業(yè)化的同時(shí)向信息化積極邁進(jìn)，力求跳...[閱讀全文]

[管理故事]有效管理90后的四大技巧

實(shí)踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業(yè)，粗放的管理模式，簡單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升。小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：1、建立互信管理90...[閱讀全文]

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