中小企業(yè)如何管理好自己的企業(yè)?首先你要明白管理者不是萬能機(jī)器,但是相關(guān)的專業(yè)技能和知識是必備的。任何企業(yè)都必須靠人才能辦事,這就是所謂的“以人為本”的實(shí)質(zhì)。中小企業(yè)管理方法有哪些?做為一個管理者,企業(yè)并不是需要...[閱讀全文]
壓力雖然看不到,摸不著,但每個身處職場的人都能感受到它的存在。壓力是工作本身、人際關(guān)系、環(huán)境因素給我們造成的一種緊張感。雖然說人無壓力輕飄飄,適當(dāng)?shù)膲毫梢允谷顺鋵?shí)和上進(jìn),但是,壓力過大或者這種緊張感過于持久則...[閱讀全文]
現(xiàn)如今已經(jīng)是90后入職的高峰期,“十二五”期間我國年均有700萬左右大學(xué)生畢業(yè),他們絕大多數(shù)出生在1990年代,成為職場的生力軍和企業(yè)未來的接班人。以人才資源為核心的企業(yè)發(fā)展時期,如何將企業(yè)文化工作融入到“90后”員工,讓...[閱讀全文]
中小企業(yè)主幾乎都感嘆自己的公司缺少人才,都不滿意自己請來的職業(yè)經(jīng)理人,滿意的下屬沒幾個,總之,在悲觀者眼中,就沒有一個他看得上的人才。更有甚者,有的連自己高薪挖角來的人才也不滿意。悲乎哉?可悲也!如果我們換個角...[閱讀全文]
員工心態(tài)對于企業(yè)究竟有多重要?員工職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對這些問題的了解,需要我們對與員工心態(tài)相關(guān)的員工團(tuán)隊(duì)管理常見問題進(jìn)行細(xì)致分析。其中,流失率、凝聚力、認(rèn)同度直接與員工心態(tài)問...[閱讀全文]
組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]
組織的員工,尤其是核心員工掌握著企業(yè)的重要信息資源、市場資源,熟悉企業(yè)的運(yùn)作模式,一旦離職,輕則會給企業(yè)形成大量的人員置換成本,重則會給企業(yè)造成致命性傷害。盡管公司可以采取競業(yè)禁止的方式,在一定程度內(nèi)限制員工...[閱讀全文]
作為一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競爭力的重要保證。那該如何調(diào)動員工積極性呢?這是...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR,前段時間公司從外面挖了一個技術(shù)高管過來,給的工資自然是豐厚,福利也不錯,可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了,臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí),每個公司都有過人才...[閱讀全文]
《論語》里仁第四:子曰:“君子懷德,小人懷土;君子懷刑,小人懷惠?!薄墩撜Z》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用,儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語或是評價官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是:君子做人的原則是安...[閱讀全文]