一、留住人才要從招聘入手,把住源頭關(guān) 留才從招聘管理開始,這絕非是言過其實(shí)。調(diào)查顯示,如果采用不正確的招聘方法,將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽,而跳槽的主要原因就在于人職不匹配,也就是...[閱讀全文]
歲末年初,參加了一些HR專業(yè)沙龍活動(dòng),聽到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重視,業(yè)務(wù)部門也不買賬。很多HR同行甚至開始對(duì)自身的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。問題出在哪兒?人力資源如何才能擺脫為業(yè)務(wù)部門“背黑鍋”的組織...[閱讀全文]
人力資源管理模式目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理模式需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理模式既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展,強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。 人力資源管理模式目...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)常面試,需要思考這幾個(gè)問題: 1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點(diǎn):你是海投簡(jiǎn)歷隨意蒙到這里?你會(huì)不會(huì)被我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 2、“你憑什么應(yīng)聘這個(gè)職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]
當(dāng)人們被問及知曉的商業(yè)機(jī)構(gòu),大多數(shù)人會(huì)立即說出一家像谷歌這樣的知名企業(yè),或者一家餐館之類的本地商家。然而對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞必須明了三個(gè)層面...[閱讀全文]
盡管企業(yè)人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色,我們?nèi)匀蛔⒁獾饺肆Y源管理作為職能條線與企業(yè)直線業(yè)務(wù)條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國(guó)外研究者的(Beer,1997;Barney、Wright,1998)發(fā)現(xiàn),由于組織...[閱讀全文]
加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新管理,造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要?! ∫?、人力資源規(guī)劃 目前我國(guó)物流人才供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。由于物流業(yè)容納著多層次的專業(yè)人才與技工,人員需求絕對(duì)數(shù)...[閱讀全文]
1、 建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織 一是要建立學(xué)習(xí)型組織,積極推進(jìn)科層制管理體制的扁平化,科層制管理體系是導(dǎo)致信息失真,影響執(zhí)行互動(dòng)的大敵。二是進(jìn)一步明確職責(zé)分工,即要從崗位分析的角度入手,使具體的工作落實(shí)到...[閱讀全文]
要尋找人力資源管理模式,我們必須先研究人力資源管理的對(duì)象,其實(shí),人力資源管理的對(duì)象不僅僅是“人”,還包括“崗位”、“團(tuán)隊(duì)”、“職務(wù)簇”和“關(guān)聯(lián)”。對(duì)于人的研究,我們大體上會(huì)注重于人的素質(zhì)、人的能力、人的知識(shí)、人的業(yè)績(jī)、人的...[閱讀全文]
常用的招聘測(cè)試工具 人的素質(zhì)有六個(gè)層面:分別是知識(shí)(Knowledge)、技能(Skill)、社會(huì)角色(SocialRoles)、自我概念(Self- Concept)、特質(zhì)(Traits)以及動(dòng)機(jī)(Motives)?!八刭|(zhì)冰山模型”,就是在此基礎(chǔ)上把個(gè)體素質(zhì)形象地描述為...[閱讀全文]