筆者每次在和企業(yè)最高負責人進行溝通的時候,發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來,企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來,或者培養(yǎng)速度太慢?! 〕霈F(xiàn)這個問題是很正常的,因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔...[閱讀全文]
人才培養(yǎng)模式取決于培養(yǎng)目標,什么樣的培養(yǎng)目標要求什么樣的培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)目標是指培養(yǎng)的學(xué)生要獲取什么知識,具備什么素質(zhì),掌握什么技能,面向什么發(fā)展前景。素質(zhì),用人力資源專業(yè)詞匯來講是勝任力特征或能力?! 〗虒W(xué)...[閱讀全文]
根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,有三種戰(zhàn)略可選:一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,一種是差異化戰(zhàn)略,還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè),不少已經(jīng)按圖索驥了,并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]
短短30余年間,中國大陸已發(fā)展成為全球第二大市場,同時由于勞動力供應(yīng)充足且成本相對較低,中國成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國。然而現(xiàn)在,經(jīng)濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰(zhàn):即日益難以找到和留住人才,并...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨,外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用 大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規(guī)劃的時候,在中國取勝是其中多數(shù)公司一個至關(guān)重要的目標。而如何取勝則...[閱讀全文]
原因一:企業(yè)對人才的“占有欲”強,造成工作環(huán)境較為惡劣 私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實現(xiàn)對人才的“全擁有”,突出表現(xiàn)在以下兩個方面: 1、工作時間無界限?! ∫晃粡氖驴焖傧M品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司,一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺,一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境,一名有理想和抱負的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)?! ≡谥袊焦芾?..[閱讀全文]
論文摘要】可持續(xù)發(fā)展是上世紀80年代以來出現(xiàn)的一個重要概念。這一概念得到較為公認的定義是:在不損害未來世代滿足其發(fā)展要求的資源基礎(chǔ)的前提下的發(fā)展。我們要以人力資源替代自然資源,實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。信息源:汕頭...[閱讀全文]
汕頭人才網(wǎng)雄鷹標志1、年終獎的定義 年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷穑械倪€包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等,是一年來的工作業(yè)績獎勵,也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好...[閱讀全文]
薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段,同時也是企業(yè)在運行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么,如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問題并及時加以解決呢? 如何科學(xué)地進行薪酬診斷,節(jié)省企業(yè)成本,提高人力資源投資回報率,是現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]