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薪酬管理和股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 1:10:49文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):5367次


  薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

  而股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的眾多方法之一,屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇,是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

  其中有四大對(duì)比可以顯示兩者的不同:

  一:?jiǎn)T工收入

  薪酬管理:?jiǎn)T工的收入結(jié)構(gòu)以工資、提成和獎(jiǎng)金為主,獎(jiǎng)金的性質(zhì)決定了是優(yōu)秀者才能得到。另外,員工的薪酬收入由當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平來決定,薪酬收入屬于公司的成本費(fèi)用,一般員工的總收入略高于同行業(yè)就已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以,老板給出薪酬和獎(jiǎng)金后,總是希望把和收入掛鉤的指標(biāo)做到盡量高,實(shí)現(xiàn)老板利益最大化,而經(jīng)理人則希望拿同樣的錢少干事,于是形成了和老板的博弈。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  股權(quán)激勵(lì):股權(quán)激勵(lì)制度下,激勵(lì)對(duì)象收入以身股和銀股分紅為主。分紅與多創(chuàng)造的利潤掛鉤,只要企業(yè)和員工共同多創(chuàng)造了價(jià)值,就可以分紅,是一種上不封頂,穩(wěn)定、公開、公平的利益共享機(jī)制。

  二:勞資關(guān)系信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  薪酬管理:勞資對(duì)抗,你多我少:薪酬從成本費(fèi)用中扣除,員工收入和老板的收入之間是你多我少的關(guān)系,所以會(huì)存在勞資對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),并且員工不占有股權(quán)和分紅,也就沒有動(dòng)力主動(dòng)控制成本費(fèi)用,勞資之間是對(duì)抗關(guān)系。

  股權(quán)激勵(lì):勞資一體,共同努力:在公司和員工過去收益固化的基礎(chǔ)上,股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造一種勞資共享收益的制度,經(jīng)理人有動(dòng)力去控制成本費(fèi)用,增加業(yè)績,創(chuàng)造更多的利潤。

  三:管理特征

  薪酬管理:老板為頂級(jí),從上到下命令式管理,基本消滅了老板以外所有人的主觀能動(dòng)性。老板用防范壞人的方式來管理企業(yè),就必須借用大量報(bào)表、會(huì)議,用人對(duì)人的直接管理來維持效率和忠誠。因此,只有用七八個(gè)人為一個(gè)層次的直接管理半徑,才能使效率傳遞并安全。這使企業(yè)管理成本在企業(yè)成長時(shí)劇增,多數(shù)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的臃員。

  股權(quán)激勵(lì):強(qiáng)調(diào)自我管理:用股權(quán)共享的方式按利潤中心實(shí)施激勵(lì),將打工的頭領(lǐng)模擬為老板,使管理變得簡(jiǎn)單易行,這就像社員當(dāng)年種自留地一樣高效。也可使大量的報(bào)表、會(huì)議在自己管理自己的過程中被削減,形成扁平化的治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)找到夫妻店效率+沃爾瑪規(guī)模的高效路徑。

  四:監(jiān)制機(jī)制

  薪酬管理:薪酬注重的是分級(jí)管理,其關(guān)注重點(diǎn)在“一把手”。由于機(jī)制設(shè)計(jì)偏重從上到下的機(jī)理,對(duì)“一把手”的貪污浪費(fèi),其他人就沒有對(duì)抗和揭發(fā)的動(dòng)力,缺少了下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督,從而難有自我約束的機(jī)制。

  股權(quán)激勵(lì):股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)自我管理、自我約束。所以,“一把手”以外的人員仍有10%-20%的激勵(lì)。這便可以產(chǎn)生下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督,從而完善自我約束的機(jī)制。也會(huì)使公司從上到下的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理變得簡(jiǎn)單易行、成本低廉。
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