薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握企業(yè)薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力。贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。企業(yè)薪酬管理的直接目的是為了吸引和員工激勵人才，但終極目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
民營企業(yè)領(lǐng)導者必須學習掌握企業(yè)薪酬有關(guān)知識，充分認識企業(yè)薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。
在企業(yè)薪酬管理中。實行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，團隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。
在科學的企業(yè)薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬變得生動起來。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
動態(tài)薪酬靜態(tài)化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導致員工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了員工的工作積極性。
另外一種常見的纖細那個是動態(tài)薪酬的發(fā)放雖然與績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實際績效的真實反映，使得動態(tài)薪酬的發(fā)放流于形式，無法有效發(fā)揮潛能激勵作用。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力。贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
民營企業(yè)領(lǐng)導者必須學習掌握企業(yè)薪酬有關(guān)知識，充分認識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。
在企業(yè)薪酬管理中。實行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，團隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間風險共擔、利潤共享的一種制度安排。
在科學的企業(yè)薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬變得生動起來。
動態(tài)薪酬靜態(tài)化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導致員工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了基層員工的工作積極性。
另外一種常見的纖細那個是動態(tài)薪酬的發(fā)放雖然與績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實際績效的真實反映，使得動態(tài)薪酬的發(fā)放流于形式，無法有效發(fā)揮激勵作用。
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