一個(gè)組織最基本的素質(zhì)在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)，人是需要不斷發(fā)展的。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，其個(gè)體發(fā)展的依托主要是企業(yè)。企業(yè)帶給員工的收益，除了生存所需的物質(zhì)之外，還有自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
黑松林的心力管理強(qiáng)調(diào)“以道塑心”就是用企業(yè)的愿景、核心價(jià)值觀去感染和塑造員工的事業(yè)心、成功欲，在成就企業(yè)宏大事業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的夢(mèng)想，使他們感受到更高層次的幸福。
那是一個(gè)冬日的早晨，快六點(diǎn)了，天還黑乎乎的。老遠(yuǎn)就看見高聳的車間燈火通明。最近正在試產(chǎn)國外公司的產(chǎn)品，員工們吃住在廠里，技術(shù)人員甚至24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，累了困了只能和衣打個(gè)盹。搞產(chǎn)品就是這么苦，干企業(yè)不容易!
如今，隨著社會(huì)物質(zhì)文化生活的豐富多彩，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要有物質(zhì)刺激，還得有點(diǎn)精神刺激，因?yàn)閱T工們所追求的，是作為黑松林人的那份價(jià)值。為此，在廠門口的宣傳欄里，廠辦專門為試產(chǎn)小組開設(shè)了特別報(bào)道專欄，對(duì)這些日夜奮戰(zhàn)在崗位上的員工進(jìn)行跟蹤報(bào)道。晨曦中，在“苦干六天六夜，確保試產(chǎn)成功”的通欄標(biāo)題下，《夫人送來了軍大衣》《半夜趕來的投料工》《快餐送到了鍋爐房》……一篇篇報(bào)道令人駐足，一個(gè)個(gè)故事讓人感動(dòng)。
化驗(yàn)室里，燈還亮著，門露著一條縫，我輕輕推門進(jìn)去，只見小王像只大龍蝦綣縮在地板上，兩手?jǐn)n在衣袖里睡著了。他已經(jīng)三天沒有出化驗(yàn)室的門了，我實(shí)在不忍心打擾他，悄悄幫他把彎曲的腿放直，把吊著的褲管拉下，脫下身上的大衣給他蓋上，凝視著他那張清瘦的臉，感受著那均勻的鼾聲。在桌前的資料上，一串串檢驗(yàn)數(shù)據(jù)清晰可見，一頁頁工作日記細(xì)致入微。所見所聞讓我感動(dòng)。我回到自己的辦公室，一氣呵成寫下現(xiàn)場新聞《化驗(yàn)室里的“大龍蝦”》。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
管理之道，在乎一心，而道要通過“術(shù)”來體現(xiàn)。執(zhí)著和忠誠是雙向的，有了管理者和員工共同的執(zhí)著和忠誠，才有企業(yè)如花似錦的今天和光輝燦爛的明天。老總親自撰寫奮戰(zhàn)在一線的員工事跡，不僅吸引員工的眼球，更能驅(qū)散員工的疲憊，激發(fā)員工的潛能。
以道塑心，讓員工成就事業(yè)是心力管理追求的重要內(nèi)容。俗話說，三十年河?xùn)|三十年河西。如今的員工已不再是喚之即來，揮之即去，企業(yè)無法采取強(qiáng)硬的手段來馴服員工，只有讓企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值取向水乳交融，融入到員工的腦海中，烙在心中。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
以文化人是企業(yè)文化的最重要功能，一家優(yōu)秀的企業(yè)，不僅表現(xiàn)在向社會(huì)提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，更表現(xiàn)在培養(yǎng)、塑造出志向遠(yuǎn)大、境界高尚、有進(jìn)取之心的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)家要充分認(rèn)識(shí)到，只有把員工的心力管理看作提升心理資本的有效手段，我們才能打造不可復(fù)制的核心競爭力。
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