我覺(jué)得中國(guó)的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽(tīng)起來(lái)很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒(méi)有感覺(jué)到時(shí)代變遷，依然故我地拿他那慣常的手法修理所有員工。

　　不覺(jué)得有變化?那我拿加班舉例子。你和70后說(shuō)加班，70后就去加班了，和水牛一樣馴順。你和80后說(shuō)加班，事情就要復(fù)雜一些了，班可以加，但是發(fā)薪水的時(shí)候別人站在你面前，翻《勞動(dòng)法》給你看。

　　你和90后說(shuō)加班，90后說(shuō)貴公司是不是瘋了?怎么一點(diǎn)都不好玩?對(duì)不起，我要辭職。然后，70后把這件事情默默發(fā)到微博上去了，說(shuō)“請(qǐng)大家評(píng)價(jià)一下這樣的公司”，80后看到了狂轉(zhuǎn)狂罵。

　　最后剩下你一個(gè)人，孤零零地站在場(chǎng)地中央，振臂高呼：要有感恩的心……

　　世代不同，員工都不一樣。70后敢怒不敢言，80后敢怒敢言，90后懶得理你，不爽拔腿就走。這是一個(gè)從螺絲釘變成活人的過(guò)程，沒(méi)有人能夠阻擋。等到00后登場(chǎng)，別人生下來(lái)可能就是三代移民，名下3、4套房子價(jià)值千萬(wàn)，憑什么跟著你的小指揮棒轉(zhuǎn)?因?yàn)槟愕墓疽荒昕梢园l(fā)給他5萬(wàn)塊錢工資?二十年前，貼在墻上的“員工價(jià)值”四個(gè)字跟放屁一樣。但是今天，企業(yè)主怕是要好好考慮一下這個(gè)問(wèn)題了。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　我的一個(gè)傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)呐笥堰M(jìn)軍電子商務(wù)，本身公司就小，雇傭不到牛人，給錢人家也不來(lái)。最后，只能找了一批白板90后。什么叫白板90后?無(wú)文憑，無(wú)專業(yè)，無(wú)技能，無(wú)經(jīng)驗(yàn)。兩年前，我看到他們做的淘寶主頁(yè)，丑得叫人只想秒關(guān)。朋友也沒(méi)辦法，帶著玩唄。他努力把公司變成一個(gè)大型游樂(lè)場(chǎng)，電子商務(wù)既然都不懂，大家就當(dāng)電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，彼此分享，然后繼續(xù)前進(jìn)。一年之后，他的淘寶店雙皇冠。

　　現(xiàn)在，則是細(xì)分行業(yè)的第一名。白板90后現(xiàn)在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么?第一：公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，個(gè)人水準(zhǔn)提升，在這個(gè)環(huán)境下提升速度最快，最能感覺(jué)到自己的價(jià)值。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　而大多數(shù)企業(yè)主依然在搞官場(chǎng)政治手腕那一套。第一就是玩威嚇，動(dòng)不動(dòng)群發(fā)一個(gè)郵件。不是說(shuō)“末位淘汰”，就是“減員增效”。意思是老子管著你的飯碗你，你給老子小心一點(diǎn)。

　　問(wèn)題是，被你嚇大的都是離不開(kāi)你公司的人。而公司離不開(kāi)的人大概你嚇不到別人，這種人在市場(chǎng)上有權(quán)利挑選一個(gè)嗓音較為柔和的老板。玩威嚇能否提升生產(chǎn)效率?短期內(nèi)也許如此。不過(guò)，本質(zhì)上來(lái)看，這跟狗在電線桿子下撒尿是一個(gè)原理：標(biāo)明領(lǐng)地。

　　對(duì)，你可以開(kāi)除人，公司里你是老大。那么，公司就永遠(yuǎn)是你的公司，和員工沒(méi)一點(diǎn)關(guān)系。您全能，您圣明，那么您自己全來(lái)吧。

　　第二種就是玩忠愚。弄一個(gè)核心小圈子，全是忠犬八公狀的兄弟，除了點(diǎn)頭就會(huì)鼓掌叫好。然后他們就是標(biāo)桿，鼓勵(lì)全體員工向他們看齊。誰(shuí)看齊了之后，湯里也扔塊骨頭，好讓剩下的人看到。忠字當(dāng)頭，手捧感恩的心，然后就可以滾蛋加班去了。問(wèn)題是，誰(shuí)比誰(shuí)傻啊?把這個(gè)當(dāng)作是公司文化，你也得多準(zhǔn)備幾根骨頭不是?

　　甲骨文的老板開(kāi)全體大會(huì)也把話說(shuō)得極難聽(tīng)：為什么公司有今天，因?yàn)槲遗１啤槭裁次遗１?因?yàn)槟銈兩当?。他確實(shí)牛逼，別人沒(méi)辦法反駁。而你自己沒(méi)那么牛逼，雇一班吹鼓手環(huán)繞身邊，大談奉獻(xiàn)、感恩，扔幾個(gè)骨頭作為獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)信啊?這說(shuō)穿了不就是慕容復(fù)演戲么?

　　還有一種就是洗腦。亂世出英雄，太多人崛起得太快太莫名其妙。午夜夢(mèng)回的時(shí)候，起身躺在錢堆上，根本不相信這是真的。轉(zhuǎn)念一想，另一種深深的恐懼立即升起：萬(wàn)一他娘的這夢(mèng)醒了怎么辦?銀子流水一樣的來(lái)，未必將來(lái)不會(huì)流水一樣的去。于是，古代皇帝找方士求長(zhǎng)生，現(xiàn)代企業(yè)主找咨詢師求管理。

　　一幫莫名其妙的巫師神漢進(jìn)駐公司，全員培訓(xùn)洗腦。n本培訓(xùn)教材其實(shí)就一句話：你們的boss是神仙，本公司就是個(gè)神話，請(qǐng)崇拜神仙，奉獻(xiàn)一切。不知道自己怎么起的家，也就永遠(yuǎn)不會(huì)自信，也就永遠(yuǎn)給了這些洗腦專家工作機(jī)會(huì)。問(wèn)題是，創(chuàng)造利潤(rùn)的人畢竟不是這些專家啊!

　　工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說(shuō)中國(guó)的員工很可憐。老板對(duì)待他們的方式不像是對(duì)待一個(gè)心智健全的成人，而是像是在對(duì)待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障。

　　我想說(shuō)放開(kāi)那些員工吧!讓工作的歸于工作，讓他們找到一個(gè)真心投入工作的理由。
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