壓力也是一種激勵方法

沒個人不希望得到贊揚。但是，如果只是一味地贊揚，也不見得就是好事。如果一個人只是生活在被稱贊的蜜糖當中，長此以往，勢必會養(yǎng)成自高自大、目空一切的態(tài)度，而且很容易喪失工作的斗志，對生活也失去下一步的目標。在這個時候，就應該給與必要的壓力。有壓力，才會使他不在現(xiàn)實中慢慢的腐朽，才會使他始終保持著昂揚的斗志。因此，給下屬一定的壓力，其實也是一種激勵的方式。

有這樣一個故事：伯樂在集市上選了一匹青鬃馬。他說：“只要經(jīng)過訓練，這匹馬一定可以成為千里馬?！笨墒?，一個月過去了，又一個月過去了。無論伯樂采取什么辦法，青鬃馬的成績始終不理想。每日的奔跑距離，總是在900里左右徘徊。伯樂對青鬃馬說：“伙計，你得用功??！再這樣下去，你會被淘汰的！”青鬃馬愁眉苦臉地說：“沒法子啊，我已經(jīng)盡最大的努力了?！辈畼穯枺骸罢娴膯?？”青鬃馬說：“真的，我把吃奶的勁兒都使出來了?！?

新的一天的訓練開始了。青鬃馬剛起跑，突然背后響起一聲驚雷般的吼叫。青鬃馬扭頭一看，一頭雄獅旋風般向它撲來。青鬃馬大吃一驚，撒開四蹄，沒命地狂奔起來。

晚上，青鬃馬氣喘吁吁地回到伯樂身邊說，“好險！今天差點喂了獅子！”伯樂笑道，“可是，你今天跑了1050里！”“什么？我今天跑了1050里？”青鬃馬望著伯樂，伯樂臉上掛著神秘的笑容。青鬃馬心中豁然一亮。從此，它一上訓練場，就設想有一頭獅子在后面追。后來，它果然成了一匹千里馬。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

或許有的人一聽到壓力這兩個字就會皺起眉頭，以為壓力所代表的就是一種打擊，是一種讓人喘不過氣來的力量。但是，殊不知壓力還有它另外的一面，壓力還是防止生活僵化的防腐劑，壓力還是刺激人們奔向成功的興奮劑，壓力還是幫助人們走向輝煌的助推器。就好像寓言中的那匹千里馬一樣，在沒有感覺到壓力的時候，它總是不能發(fā)揮出自己的潛能，并且由于一直取不到效果，還導致他對自身能力產(chǎn)生了懷疑。但是，在獅子出現(xiàn)之后，這匹馬終于發(fā)揮出了其千里馬的潛能。所以，必要的壓力，也可以取得極好的激勵效果，甚至比其它的激勵方式更加立竿見影，更加明顯。

危機有時是好事信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

企業(yè)陷入危機，當然不是一件好事，但如果能夠通過加強對危機的認識，一舉革除企業(yè)存在的缺陷，那么危機有時也是一件好事。

一次，萊曼兄弟公司研制一種8毫米的電眼攝像機，本來預計要三年才能夠完成。后來，負責銷售的副總裁決定嘗試一種新的激勵技術。于是，他來到工程師那里說：“我剛才聽人宣布，咱們的競爭對手已經(jīng)搞出了8毫米的電眼攝像機了！”結果，不到24小時，他們就有了一種完全不同的態(tài)度，而這種產(chǎn)品也在3個月的時間內生產(chǎn)出來。緊迫性居然有這么大的神通，簡直令人難以置信。

不斷的喚起職工的危機感，使他們知道企業(yè)是在激烈的競爭中生存，不進則退，退則一敗涂地。危機感可以創(chuàng)造出許多的智慧，而平時是產(chǎn)生不了的。

壓力拯救加農(nóng)公司

60年代末，加農(nóng)采取多種經(jīng)營，打入計算機市場。它研制的鍵盤式計算機試銷以后十分的成功。但是不久之后，別的公司推出了小型計算機與之抗衡。加農(nóng)在競爭中日趨衰弱，于是改制新的計算機上市。但由于研制工作倉促，新產(chǎn)品缺乏合理性，結果使得銷路不暢。禍不單行，又遇上了第一次石油危機，年終結算出現(xiàn)巨額赤字。有人預測，加農(nóng)可能從此一蹶不振。如何挽救局勢？當時的董事會名列最后的董事賀來提出了，應該把危機告訴全體員工，讓員工們知道他們處于危險的境界，振作起來，背水一戰(zhàn)。于是，加農(nóng)向全體員工發(fā)出了危機警告。那些以為身居大公司就可以高枕無憂的人緊張了起來。職工小組們加強了平時的活動，新建議、新方案層出不窮，如何挽救加農(nóng)成為了職工小組們日常議論的話題。最后，加農(nóng)采納了職工們所提出的建議，把它歸結為“優(yōu)良企業(yè)設想”。這一設想的實施，使得加農(nóng)在6年內重新振作了起來，并走向了世界。

由此可見，壓力激勵能使得職工有危機意識，不滿足于企業(yè)在本地、本行業(yè)現(xiàn)有的地位，不滿足于自己現(xiàn)在的工作成果和效率，從而能激發(fā)生命的潛能和主動性，創(chuàng)造出奇跡。

壓力激勵使用要適度

壓力激勵能變成員工工作的動力，但也可能成為員工的心里負擔。有位專家將“壓力激勵”比喻成一把刀，有刀刃也有刀背，用得正確、用對地方、用對時機，效果就會很好，反之則可能傷到自己，危及組織。壓力具有打擊與推動的雙重作用，那種作用占主導地位，主要要看主管壓力激勵的方式是否恰當以及人們對待壓力的態(tài)度。如果人們以一種樂觀的、積極的態(tài)度去看待壓力，那么壓力就會促進人們向上，促使人們進步。反之，如果人們以一種消極的、悲觀的態(tài)度去對待壓力的話，那么壓力就會使人變得消沉，打擊人進步的積極性。

管理者所面臨的問題就是，如何合適地運用壓力激勵員工。有的時候，對于某一些員工而言，再多的鼓勵對他們也可能起不到任何做用，相反，他們需要的是一種危機感，一種壓力。在這種壓力和危機感來臨的時候，他們反而會全力以赴地去做，把自己所有的潛能都發(fā)揮出來，力爭克服危機，克服壓力。

值得注意的是，以給下屬一定的壓力這樣的方式來激勵員工，并不是一種可以常用的方法，用的時候一定要注意把握好火候。壓力就好比是一味猛藥，如果常用，肯定會帶來極大的副作用。如果使用不好，反而打擊到下屬的工作積極性，挫傷他們的工作積極性。而且，經(jīng)常處于高壓力的工作環(huán)境之下，只會使員工對工作產(chǎn)生厭惡感，甚至會使得員工萌發(fā)脫離團體的念頭。所以，管理者們在給下屬施加壓力時，一定要注意“適當”兩個字。
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