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企業(yè)如何有效留住新員工

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:41:36文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4230次


  現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越重視人的作用,特別是新員工的到來,不但能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液,而且也會(huì)為企業(yè)帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業(yè)人員的高頻繁流動(dòng)率卻是成為不少企業(yè)的難題。部分企業(yè)甚至都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)往復(fù)中,嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。

  那么如何才能留住新員工,降低企業(yè)的人才流失率呢?

  1、企業(yè)發(fā)展愿景

  什么是企業(yè)發(fā)展愿景,也就是企業(yè)未來發(fā)展的美好向往。一個(gè)沒有發(fā)展愿景的企業(yè),也就是一個(gè)沒有希望的企業(yè),這樣怎么會(huì)打動(dòng)員工讓他留下來呢?每個(gè)員工都希望自己的企業(yè)能夠是自己長期依存的地方,也想在企業(yè)的美好愿景下展望自己的職業(yè)發(fā)展。

  因此,在人力資源部門進(jìn)行新員工培訓(xùn)的時(shí)候,一定要向員工們正確的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo),讓員工清晰的看到企業(yè)發(fā)展的愿景。幫助員工去全面的、客觀的看待企業(yè)發(fā)展,甚至愿意留下為企業(yè)服務(wù),這是新員工發(fā)展的第一步。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)魅力

  我們常常在新員工入職的時(shí)候發(fā)現(xiàn),員工在判斷一個(gè)企業(yè)是否適合自己的時(shí)候,會(huì)考慮的幾點(diǎn):企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的氛圍,對(duì)企業(yè)的興趣等等,但在離職時(shí),往往會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的不作為或者不理解而失去對(duì)企業(yè)的留戀度。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì),不僅嚴(yán)于律己同時(shí)也要尊重員工,在處理問題時(shí)能一視同仁,不要以為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該高高在上,這只會(huì)讓員工對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。你只有自身加強(qiáng)了,才能有魅力去吸引你的每一位員工,愿意心甘情愿的跟著你。

  3、合理的薪酬體系

  當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)時(shí),大多是由貨幣單位曲線來表示的,因此建立一個(gè)合理的員工薪酬體系是非常有必要的,通過外在薪酬體系和內(nèi)在薪酬體系相結(jié)合,是吸引員工的一大重要因素。包括企業(yè)發(fā)放的薪酬,獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)等。充分合理安排薪酬,做好深入的調(diào)研工作,從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍,也能讓員工對(duì)自身職業(yè)充滿職業(yè)感和滿意度。

  4、人性化管理制度

  沒有規(guī)矩不成方圓,但在太過嚴(yán)酷,只會(huì)讓員工對(duì)制度懷恨在心。其實(shí)企業(yè)的規(guī)則制度應(yīng)該是為員工服務(wù)的,現(xiàn)在有一些企業(yè)開始嘗試人性化管理制度,以人為本,更關(guān)注員工實(shí)際需求。

  舉個(gè)例子:有些企業(yè)除了在法定假期給予休息之外,還外加一些特殊的員工有待,“帶薪休假”的越來越多,對(duì)年度優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)除了獎(jiǎng)金還有其他的旅游或假期福利。這些非法定假期已然成為企業(yè)留人的一種手段。

  5、有效培訓(xùn)制度

  培訓(xùn)不是走過場,也不是一種活動(dòng),hr們要本著學(xué)以致用的原則來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程逐一實(shí)施,尤其是對(duì)新員工來講,培訓(xùn)者更應(yīng)該注重對(duì)其在企業(yè)文化上的認(rèn)知、公司規(guī)章制度認(rèn)可以及專業(yè)技能訓(xùn)練上,進(jìn)行提升。讓員工迅速上手,并化被動(dòng)為主動(dòng)。

  6、企業(yè)和諧氛圍

  人際關(guān)系和諧是員工長期留下工作的保證,經(jīng)過人力資源協(xié)會(huì)對(duì)離職員工的調(diào)查中,我們知道,離職原因有50%是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境壓抑,不和諧而離職的。作為管理者更應(yīng)該好好反省,企業(yè)應(yīng)該營造一種輕松、愉快的工作氛圍,不但不會(huì)讓上級(jí)認(rèn)為你工作懈怠,反而會(huì)讓人覺得團(tuán)隊(duì)非常和諧融洽,工作效率自然會(huì)提升了。
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