一個(gè)人做事業(yè)不可能成功，一定要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力，最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。讓別人有最好體驗(yàn)的是什么？就是以身作則。所以，愛因斯坦說：“以身作則不是...[閱讀全文]
夏軍說：“職場如家，一個(gè)家庭里父母會(huì)如何不計(jì)成本地為子女考量、付出，這是構(gòu)建靈思幸福家園的基本出發(fā)點(diǎn)。家長會(huì)努力為孩子提供最健康的生活環(huán)境、最無障礙的溝通方式、最良好的教育機(jī)會(huì)，甚至?xí)才畔嘤H，提供成家立業(yè)的資...[閱讀全文]
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中間型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)：曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)業(yè)文化逐漸消退，取而代之的是“質(zhì)疑文化和“功利主義；曾經(jīng)是中流砥柱的公司元老開始不思進(jìn)取，他們?cè)诮箲]不安中成為企業(yè)變革的“絆腳石；創(chuàng)業(yè)階段“事后算賬的分...[閱讀全文]
創(chuàng)新員工動(dòng)起來。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們將分享培養(yǎng)創(chuàng)新人才的四大手法，讓創(chuàng)新真正通過人才培養(yǎng)這個(gè)載體，在組織中舞動(dòng)起來。 在位于辛辛那提的寶潔公司總部不遠(yuǎn)處，有一個(gè)寧靜又充滿創(chuàng)意的小劇場，原來屬于當(dāng)?shù)氐?..[閱讀全文]
隨著西方管理學(xué)者來華次數(shù)的增多，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理理論和工具的選擇突然多了起來。平衡記分卡是過去十年中興起的最重要的管理方法之一。1992年以來，北美和歐洲已有大約50%的大企業(yè)采用這一管理工具。通過確認(rèn)和展示...[閱讀全文]
面試是HR鑒別人才的最主觀的方法，也是求職者求職成功的舞臺(tái)，那么你知不知道面試也是有度的呢？ 第一度：儀態(tài)儀容要有度 服裝挺括，得體大方又不要鮮艷時(shí)髦；袒胸露臂；裝飾合理、搭配得當(dāng)又不珠光寶器、畫蛇添足；頭發(fā)整齊、略...[閱讀全文]
《變形金剛》電影只是整個(gè)的商業(yè)模式當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，對(duì)于孩之寶公司來說它是一個(gè)廣告片，對(duì)于制片公司來講，它是一個(gè)電影。這是典型的一魚多吃的模式。 從國外引進(jìn)的大片《變形金剛2》在短短12天中，突破了3億的票房，打破...[閱讀全文]
剛進(jìn)公司時(shí)，主管給我三句話: 1、你永遠(yuǎn)不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)； 2、你永遠(yuǎn)不知道自己做的對(duì)不對(duì)（所以做事情不要縮手縮腳）； 3、你永遠(yuǎn)不知道今天的客戶，明天會(huì)不會(huì)成為...[閱讀全文]
終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費(fèi)者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場、獲得市場信息的重要來源。終端的表現(xiàn)方式有很多種，在現(xiàn)代商業(yè)中，銷售終端如商超店鋪是大多數(shù)消...[閱讀全文]
姜宏，青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實(shí)踐者。2002年，青島啤酒開始組建人力資源部，我有幸成為青啤的首位人力資源管理部部長。 姜宏，青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實(shí)...[閱讀全文]
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