一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始,公司連續(xù)接了一批訂單,生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班,甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大,吃不消,但另一方面又發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象,比如生產(chǎn)物料未到,前期并未投產(chǎn),但仍有...[閱讀全文]
一家建筑工程公司。前段時間,出了一起工傷事故:從當?shù)毓驼埖囊幻R時工推磚時,不幸被三樓落下的防水卷材砸傷,當場昏迷,后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩,鎖骨骨折。經(jīng)過一個多月的治療,傷者出院,該司墊付醫(yī)藥費等2萬余...[閱讀全文]
某公司前一段時間由于訂單較多,就招了幾名臨時工,其中有一名工人,上班十天后,手被砂輪打到了,經(jīng)拍片檢查,骨頭沒什么問題,只是手背發(fā)腫。工傷后,又正值此部門沒什么事情做了,他就向主管口頭請假回老家休養(yǎng),主管當時也沒...[閱讀全文]
一家制造型企業(yè),經(jīng)常出現(xiàn)員工自動離職的情形。后來公司規(guī)定,曠工大于等于3天的就屬于自動離職,公司可與勞動者解除勞動合同。公司還發(fā)布了自動離職通告,在工資發(fā)放日之前自動離職的員工工資將暫不發(fā)放,等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]
比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值:“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性,并有效降低公司的管理成本,在...[閱讀全文]
一家電子設備公司,公司里有個設備工程師,技術(shù)很牛,因為最近需要修理的設備比較多,很忙,于是他申請從工藝部門調(diào)了一名員工給他做助手,一段時間之后,他提出這是在帶徒弟,給公司培訓人才,要公司給他發(fā)帶徒費,人力資源也...[閱讀全文]
有很多人會問,做HR最重要的是什么?答案不一,有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧,這么多答案都沒有錯,確確實實一個好的HR要具備很多種能力,但是在這些能力的前提下,人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]
雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習以為常,見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產(chǎn)帶來麻煩,也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多:薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等,很多專家給出了...[閱讀全文]
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此,對HR來說,了解如何引入和管理流動員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應對潛在挑戰(zhàn)的過程中,在...[閱讀全文]
目前的80后90后員工管理辦法,是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而,人不可能永遠都對,總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句,要看人臉字的不再是員工,而是上司——要看下屬的臉色,或者是哭起來,更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]