在我國企業(yè)的員工關(guān)系管理中，主要存在五大問題： 第一，缺乏共同的愿景，導(dǎo)致員工關(guān)系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿...[閱讀全文]
如果忠誠是指對某種目標(biāo)、理想、傳統(tǒng)、機構(gòu)或是產(chǎn)品的忠實擁護，那么當(dāng)下的工作場所正面臨著一場忠誠危機。讓我們來看看最近的一些研究結(jié)果：Metlife三月份發(fā)布第十次年度員工福利、趨勢和態(tài)度調(diào)查報告顯示，員工的忠誠度處于...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?；蛟S，這才是我們每一個管理者進行員工...[閱讀全文]
員工離職管理是企業(yè)必須參透的一種技能。很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關(guān)鍵是提亭企業(yè)的凝聚力，...[閱讀全文]
在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，如何使企業(yè)集團管理在全球化的競爭中生存下來并持久不衰，一個重要的衡量指標(biāo)就是組織的績效。企業(yè)集團管理作為贏利性機構(gòu)，提升組織績效是第一要務(wù)。而組織績效與企業(yè)集團管理每位員工的工作績效有...[閱讀全文]
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進行，因為人的心態(tài)是無法預(yù)測的，要隨他自身的環(huán)境和問題進行針對性解決。讓員工認(rèn)同企業(yè)并有歸屬感，其實這是一般人進入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)...[閱讀全文]
90后在出生時改革開放已經(jīng)顯現(xiàn)出明顯成效，同時也是中國信息飛速發(fā)展的年代。所以90后可以說是信息時代的優(yōu)先體驗者。由于中國計劃生育政策的影響力，90后普遍為獨生子女，目前多數(shù)尚未成年，都在求學(xué)階段。由于時代的發(fā)展和...[閱讀全文]
單純的物質(zhì)手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。員工忠誠度是什么?其中的一種解釋是：員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。行為忠誠...[閱讀全文]
跳槽，已經(jīng)成為當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]
眾所周知，企業(yè)管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團隊所需要人才，尤其是團隊建設(shè)，一個好的團隊離不開三要素，一是制度;二是工作標(biāo)準(zhǔn);三是團隊的戰(zhàn)斗力，制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開...[閱讀全文]
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