李曉崗 王榮軍 張凡/譯
中國社會科學(xué)出版社
作者簡介
作為美國前財政部長，現(xiàn)任花旗集團(tuán)執(zhí)行委員會主席的羅伯特·魯賓（robert e.rubin）無論在金融界還是在政界都擁有出色的業(yè)績：20世紀(jì)90年代初，他曾任全球性投資銀行高盛集團(tuán)聯(lián)席董事長；擔(dān)任美國財長期間，魯賓力保美國“第二次世界大戰(zhàn)”后最長的經(jīng)濟擴張期不衰，并挽俄羅斯金融危機狂瀾于不倒，被《時代》雜志譽為“拯救世界三人組”中的一員。因此，2003年11月魯賓與維斯貝格（jacob weisberg）合著的回憶錄——《在不確定的世界：從華爾街到華盛頓的艱難選擇》（以下簡稱《在不確定的世界》）剛一面世，即被《商業(yè)周刊》選為年度十大最佳商業(yè)書籍，引起讀者的廣泛關(guān)注，并得到沃倫·巴菲特、亨利·基辛格等美國政治經(jīng)濟界顯要人物的鄭重推薦。
是不是單純的金錢世界太過乏味、與不令人尊敬？金融界的最杰出人物總是期待別人視他們?yōu)樗枷爰?，而非精明的商業(yè)領(lǐng)袖，他們愿意談?wù)搨€人哲學(xué)，而非傳奇故事。喬治·索羅斯堅持說，自己是卡爾·波普爾的傳人，他對“開放社會”的信仰是他進(jìn)行投資的基礎(chǔ)；格林斯潘盡管常常講話含混不清，但人人都知道，在年輕時代，他是極端的個人主義者愛因·蘭德那個小圈子中的一員，他們都是“放任資本主義”的擁護(hù)者……這串名單中，最近加入了羅伯特·魯賓，高盛集團(tuán)曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)人、克林頓政府1995 1999年的財政部長、現(xiàn)任花旗集團(tuán)的執(zhí)行委員會主席。這位從不帶手表、在房間里只穿襪子不穿鞋的男人或許比前兩位更有意思，他以漫不經(jīng)心的蘇格拉底式的口吻說，在這世界上，沒有什么是確定無疑的，這口氣讓人想起物理學(xué)家海森伯格的“測不準(zhǔn)原理”。
當(dāng)你閱讀這本擺在你面前的羅伯特·魯賓的回憶錄《不確定的世界》，你可以把它當(dāng)作一部勵志故事，一個來自邁阿密灘的普通小孩子，如何來到了世界舞臺中央；如果你對20世紀(jì)90年代的美國經(jīng)濟倍感興趣，那么作為那個繁榮年代的主要締造者魯賓將告訴你克林頓政府的決策方式，他自己則被稱作自漢密爾頓以來最成功的財政部長；如果你試圖了解華爾街在過去40年中的變化，那么他也同樣是最重要的見證人之一……
但比起如何面對1994年的墨西哥到1997年東南亞、1998年的俄羅斯的一連串的金融危機，他個人思想形成部分似更有魅力。當(dāng)1956年他進(jìn)入哈佛時，他是個來自小城的、害羞的年輕人，哈佛的學(xué)術(shù)氣氛使他重新思考一切問題，整個第一年他被焦慮所困擾，認(rèn)為自己被注定淘汰。一年后，他遭遇了哲學(xué)教授拉斐爾·迪莫斯（raphael demos），后者使他樹立了懷疑主義精神，后來他回憶說：“一旦樹立事事皆不可證的觀念，人生就充滿了更多變數(shù)、可能與機會。世上既然沒有可證真理，更多的知識與更深入的思考，就成為篩選這些可能性的唯一方法?！痹谀嵌螘r間里，存在主義哲學(xué)正在大學(xué)校園中流行，盡管很少閱讀薩特與加繆，但魯賓卻對那些具有波希米亞色彩的咖啡館情有獨鐘。他曾有六個星期在巴黎閑逛，在左岸的咖啡館里閱讀與談話……沒有人會相信那個魯賓會取得今天的成就，盡管人人都知道他聰明過人，他在耶魯大學(xué)法學(xué)院的同學(xué)史蒂文·烏明說他年輕時非?！伴e散”，他對金融沒有興趣，更沒有“進(jìn)取心”……
于是生活真的變成了一場充滿“變數(shù)、可能與機會”的旅程。但魯賓的性格卻很少變化，即使在他身處世界中心之時，他也總是流露出強烈的局外人的色彩。他神情靦腆，眼窩深陷，他用柔軟的腔調(diào)講話，當(dāng)他發(fā)表意見時，總是先承認(rèn)自己所知不多……當(dāng)《時代》雜志在1999年將他與格林斯潘、薩默斯擺放在封面上，命名為“拯救世界三人組”時，他微笑的表情最令人印象深刻，比起格林斯潘對權(quán)力的迷戀與薩默斯過分直率的性格，他顯得并非屬于權(quán)力中心。而在另一張拍攝于2001年7月的照片上，魯賓坐在哈佛大學(xué)widener圖書館前的臺階上修改他的講演稿，在巨大石柱背景下，他的身形顯得孤零零、形單影只，像極了一位從未離開過校園的老教師。
看似捉摸不定、猶猶豫豫的態(tài)度，是魯賓理解與接近世界的主要方式，他稱之為“可能性思考”（probabilistic thinking）。在作出決定之前，他總是耐心地聽取每一個人的看法，獲取所有能夠獲得的資料，對各種可能性作出評估，他從不執(zhí)迷于一種固有的觀念，更不可能滑入意識形態(tài)化的成見。有時候，他甚至推遲作出決定，以使一切思考更為深入。
這并非意味著他缺乏原則，他在財政部的助手、經(jīng)濟學(xué)家德龍說，魯賓頭腦中始終存在著大圖景，他知道要通往什么方向?！笆澜缣^復(fù)雜了，我們只能了解很少的一部分?！濒斮e在復(fù)雜的世界面前始終保持某種謙遜，這既來自他的天性，也來自他的個人經(jīng)歷。在他的年輕時代，作為華爾街最負(fù)盛名的高盛公司，沒有一家海外辦事處，而今天它的機構(gòu)遍布全球，一位投資銀行家被要求了解拉丁美洲的社會動蕩或是南亞某國的政變。
世界變得越來越難以理解，越來越相互依存。在這個日益被“蝴蝶效應(yīng)”化的世界里，與風(fēng)險共存成了我們生活與工作的基本常識，在某種意義上，我們需要重新塑造我們的思維，以適應(yīng)這個新環(huán)境。這并非是什么新鮮的主題，事實上，自上世紀(jì)90年代起，一些杰出的后現(xiàn)代的理論家已對這種“風(fēng)險理論”作出精彩的詮釋。但沒人比魯賓的個人經(jīng)歷，更生動與富有說服力地映襯出這種變化。從華爾街到華盛頓，魯賓的生活是一連串選擇，也是一連串克服危機的過程。在太多的可能性面前，我們所作出決定正如一連串賭博，而羅伯特·魯賓提醒我們，在生活這個令人費解的賭局之前，你最好保持足夠的謙虛，盡管它不一定能幫助你作出正確的決定，但至少防止了你去犯過分明顯的錯誤。
或許只有在這一點我不同意魯賓的觀點，這的確是一本迷人的回憶錄，而它的迷人之處是確定無疑的。（完）
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