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GE:給你一個向往的理由

發(fā)布時間:2015/11/18 1:23:53文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):6167次


通用電氣公司(ge),名列財富世界500強第6位,連續(xù)多年被《財富》雜志評為“全球最受推崇的公司”和“全美最受推崇的公司”。在全世界100多個國家開展業(yè)務,全球擁有員工近30萬人。 ge在中國擁有1萬多名員工,建立了36個包括合資和獨自企業(yè)的經(jīng)營實體,總投資15多億美元。記者近日采訪了ge(中國)有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍女士,請她暢談ge的用人之道。

  王曉軍總監(jiān)開門見山,她說,ge對人才的巨大吸引力,主要體現(xiàn)在四個方面:品牌、“誠信為本”的價值觀和文化、發(fā)展遠景、廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。ge擁有13個不同行業(yè)的業(yè)務集團,加入ge就等于加入13個大公司。但王總監(jiān)同時指出,ge選擇人才,自有它的要求。

  ge對人才的三項要求

  ge對人才有三方面的要求:第一,具備某個職位要求的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)標準。ge要考察學生是否具備職位所需求的專業(yè)背景;第二,道德品質(zhì)。主要是從ge的價值觀來衡量———看他是否認同和具有“堅持誠信,渴望變革,注重業(yè)績”的價值觀;第三,個人發(fā)展?jié)摿?。ge是一個強調(diào)變革的企業(yè),不會把招募的人放在一個位置上一輩子,而是不斷地培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。這就要求員工能夠不斷地挖掘潛力、提升自己。所以ge在招聘的時候,會把眼光放遠,看人才是否具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  如何進入ge

  加入ge的方式有兩種。一是直接聘用。通過這種方式加入ge, 將可直接加入ge業(yè)務部門的某一個團隊。二是通過領(lǐng)導力培訓項目。目前,針對大學畢業(yè)生的培訓項目有財務、信息、運營。培訓生將在2年內(nèi)進行4次輪崗,在不同的部門,不同的職位上工作。輪崗使學員有機會接觸多樣化的工作環(huán)境,在崗位上創(chuàng)造價值、鍛煉影響力,充分學習新技術(shù),發(fā)展個人能力,并有機會接觸業(yè)務領(lǐng)導和管理層,在各方面取得快速的發(fā)展。

  當然,無論怎樣進入ge,面試總是不可或缺的環(huán)節(jié)。應聘者一般需要通過人力資源部門和崗位申請部門經(jīng)理的面試。另外,ge有時也采用一些其他的方式來測試應聘者。比如網(wǎng)上測試。ge通過咨詢公司設(shè)計一套網(wǎng)上測試的程序,考核個人潛在的能力等一些軟件方面的技能;ge還會通過個人在團隊中的表現(xiàn),考核應聘者的經(jīng)驗、能力和技能是否合適應聘職位。比如給一組候選人出一個題目,讓這個小組自己去找出答案。答案沒有對錯標準,但考官會觀察每個人的行為,了解應聘人今后是否能夠成為一個很好的領(lǐng)導者,或者是不是具備很好的職能方面的經(jīng)驗。

  ge塑料集團在浙江大學招聘時,也進行過團隊測試。測試中,將10名應聘者歸在一組,其中9名是碩士生,1名是本科生,考察過程中,每個人都試圖通過自己的分析問題能力、溝通能力來說服別人。最后的結(jié)果是,那名本科生成功地讓所有人接受了他的主張,引導團隊形成了最終的決策意見。同時也被ge錄用了。

  校園招聘:要求 “又紅又專”

  ge的校園招聘職位都會在網(wǎng)上公布,在校生可以登陸投遞簡歷,人力資源部門采用這種方法接受求職申請。

  從2004年開始,ge啟動了實習生項目,讓一些大學二、三年級的學生來ge實習。通過這個項目,ge讓大學生能夠在學業(yè)較早的時候就接觸社會、接觸未來的雇主,為他們的學習和將來的擇業(yè),提供一些參考和建議。ge也會對這些學生有考核和評估,為將來的招聘作人才儲備。

  ge選拔應屆畢業(yè)生的標準是“又紅又?!保褪钦f人才必須要有一個好的誠信的精神,同時又有公司所需要的業(yè)務素質(zhì)。其實ge也很強調(diào)工作經(jīng)歷,但大學生不應把這個工作經(jīng)驗理解為在某一個機關(guān)工作過或者是在某一個大公司工作過,因為ge認為,哪怕在一個小小的店里實習,或者做社會上的志愿者,都是工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。社會是個大課堂,應該利用上學期間寶貴的時間,在把學業(yè)搞好的同時,更多地豐富自己的社會經(jīng)驗。

  ge除了對學生的學習成績和社會經(jīng)驗有一定要求以外,最注重的還是大學生們是否具備以下能力:首先是交流、溝通的能力。簡單地說,就是語言交流,通過中文和英語進行交流的能力。ge是個用英文工作的環(huán)境,在這樣一個全球化的環(huán)境里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想,英文應該說是一個基本要求;其次還有分析、解決問題的能力;工作的主動性、潛在的領(lǐng)導才能;以及人才對企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化能不能適應。

  ge管理培訓項目

  ge有財務方面、人力資源方面、信息技術(shù)方面以及營銷和銷售方面領(lǐng)導人的培訓項目,其中以財務、營銷和銷售的管理培訓項目最為著名。

  針對應屆大學畢業(yè)生的管理培訓項目fmp(financial manage?鄄ment program,財務管理培訓項目),其歷史可追溯到1919年。現(xiàn)在該項目在ge全球30多個國家全面展開,針對高素質(zhì)、高潛力的個人,培養(yǎng)他們成為兼?zhèn)鋵I(yè)技術(shù)和戰(zhàn)略思維的財務管理人才。ge的fmp項目在復旦、交大、北大、清華等重點大學的管理學院中已經(jīng)擁有相當高的知名度,每次進校園的招聘宣講會都得到學生熱情的反饋。

  項目整個培訓期為兩年,其間學員將經(jīng)歷4個為期半年的輪崗,在不同的ge業(yè)務集團中從事4個不同的財務工作,還有出國輪崗的機會。工作的同時,公司為學員提供大量機會學習財務專業(yè)實務、接受領(lǐng)導力的培養(yǎng)??梢哉f,fmp將為踏上財務高級管理人員發(fā)展道路奠定非常堅實的基礎(chǔ)。目前全球在讀的fmp學員共有將近700名,分布在美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的各個ge業(yè)務集團。作為培養(yǎng)財務管理人才的第一級階梯,fmp項目每年為ge輸送大量的年輕人才。畢業(yè)后的fmp學員大部分進入業(yè)務集團的財務部門被“委以重任”,部分優(yōu)秀的學員有機會加入cas(ge內(nèi)部審計團隊)———職業(yè)發(fā)展的又一個推進器。自1995年以來,ge在中國共招收了9屆fmp學員,目前有40位學員正在項目中,每一屆的隊伍都越來越壯大。fmp在中國的發(fā)展從一個側(cè)面反映了ge在中國的發(fā)展:項目剛引進的頭兩年,只有照明集團和醫(yī)療系統(tǒng)集團接收fmp學員,因為當時ge的其他部門在中國都是涉足尚淺?,F(xiàn)在,fmp的輪崗觸及到幾乎所有g(shù)e在中國的業(yè)務集團。

  clp是“商業(yè)領(lǐng)導力培訓項目”的英文簡稱,是ge總裁發(fā)起的一個全球性的新的商業(yè)領(lǐng)導人的培訓項目,培養(yǎng)營銷和銷售方面領(lǐng)導人。這個專業(yè)項目是一個為期兩年的“邊工作邊學習”項目,在兩年當中,每個人要有三次不同的工作輪崗,其中有一次要到美國去輪崗。這可增加全球化的戰(zhàn)略思維和經(jīng)驗。市場上有很多人踴躍報名希望加入這個項目,ge內(nèi)部也有很多員工愿意加入。通過非常嚴謹?shù)恼衅高x拔程序,ge這兩年當中招聘了將近30個優(yōu)秀的商業(yè)方面的精英,讓他們加盟這個項目,跟美國、歐洲、日本非常有才能的領(lǐng)導人一起培訓、學習、交流。ge對參加這個項目的人員抱有很大希望,因為這些人將成為ge在商業(yè)方面以及整個管理方面很好的領(lǐng)導人、接班人的儲備軍。

  ge的客觀激勵機制

  ge看重人才的潛力,而潛力最重要的表現(xiàn)就是業(yè)績,業(yè)績又包括價值觀和人才的專業(yè)業(yè)績。每個人剛進ge的時候,公司只能預計他在某個方面可能做得很好,但工作一年以后,公司就會根據(jù)他的實際表現(xiàn),利用詳細、嚴密、公正、透明度很強的手段,評估出到底誰是最好的。對于業(yè)績好并有潛力的員工,ge會根據(jù)其職業(yè)目標,通過包括升職在內(nèi)的各種形式,讓其向上發(fā)展。此外,誠信在ge非常重要。如果有好的業(yè)績和好的誠信,將成為提升對象;沒有好的業(yè)績但有好的誠信會給第二次機會;有好的業(yè)績但沒有誠信,或兩者都沒有會被要求離開公司。

  ge有一套非常成功的人力資源評估系統(tǒng)。無論哪一種評估,ge都非常注重實事求是。說這個人好,好在什么地方,必須有具體實例,不能憑空斷言。這就避免了很多官僚和一些不公平的現(xiàn)象。ge選拔的人才,盡量是大家公認的非常好的人才,在把他們選拔到新的崗位后,公司將用很多方式方法幫助他們,給他們培訓,給他們更有挑戰(zhàn)性的工作,去不斷發(fā)現(xiàn)他們更大的潛力。

  通過各種全面的評估,將員工分為a、b、c三級。最好的a級人才占20%,公司會為他們制定詳細的培訓機劃,更快地發(fā)展他們;中間是b級,占70%,公司需要他們并希望他們能向a級提高;最后是10%的c級,業(yè)績最不好,如果不能迅速提高,就可能被辭退。這樣的評估每年都會進行,今年的a級明年不一定還是a,因為明年公司的目標可能更高。

  每個員工每年的工資增長都是與他的業(yè)績分數(shù)緊密相連的,業(yè)績分數(shù)越高,增長比例就越高,而且增長工資的周期就越短。比如說,表現(xiàn)非常好的人可能11個月之內(nèi)就漲工資了,表現(xiàn)一般的人可能13個月才漲一次工資,表現(xiàn)好的人漲工資的幅度要比普通員工的大。

  總之,ge對員工的評價基于個人和團隊的業(yè)績(performance)和對誠信原則的執(zhí)行(integrity)。在ge,不管員工的國籍、教育背景是什么,不論是國內(nèi)還是國外學校畢業(yè)的,公司衡量的標準都是一樣的。只要能展現(xiàn)自己的才能和潛力,有扎實的業(yè)績,就能夠有機會去不斷成長。

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