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[人力資源規(guī)劃]人力資源之績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)人力資源部門如何走出人力資源困境

人力資源部門是一個(gè)企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境，提出了相關(guān)的思考。　　1、量...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]8省份公布2015年工資指導(dǎo)線 漲幅無一上調(diào)（圖）

北京近日公布了2015年企業(yè)工資指導(dǎo)線。據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至6月24日，目前全國已有8個(gè)省（區(qū)、市）發(fā)布了2015年的企業(yè)工資指導(dǎo)線，其中，新疆的基準(zhǔn)線最高，為12%。與去年相比，這些地區(qū)的工資指導(dǎo)線無一上調(diào)，漲幅均為持平或下...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR最易忽略的七個(gè)招聘法律盲點(diǎn)

在招聘過程中，HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)：一、企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性性別歧視、、限某某地區(qū)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]國家職業(yè)資格證書考核及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)簡章

汕頭市宏業(yè)南粵人力資源市場廣東省粵東技師學(xué)院　廣東省粵東高級技工學(xué)校國家職業(yè)資格證書考核及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)簡章 廣東省粵東技師學(xué)院是省人力資源和社會(huì)保障廳的直屬單位，現(xiàn)為粵...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知

關(guān)于開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查的通知 各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，各農(nóng)場，市直有關(guān)單位：根據(jù)上級有關(guān)文件精神，為切實(shí)保障農(nóng)民工工資報(bào)酬權(quán)益，確保農(nóng)民工按時(shí)足額拿到工資，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)同意，市...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何管理90后？

汕頭人才網(wǎng)雄鷹標(biāo)志 關(guān)于90后應(yīng)屆畢業(yè)生，社會(huì)輿論的評價(jià)褒貶不一。他們的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想束縛少，對新鮮事物的接納更加開放，有著更強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力，多數(shù)人經(jīng)濟(jì)壓力不大。作為職場的新生代，他們有哪些特點(diǎn)？作為...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR十年，談?wù)劷?jīng)歷過的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)

前段時(shí)間參見先生公司的聚餐活動(dòng)，公司設(shè)宴30桌，每年一次這樣的活動(dòng)，再次見到了我的第一任老總，開場詞說了一句話我記憶猶新，他說10年前我有個(gè)夢想，就是10年后公司能成為整個(gè)中國的行業(yè)老大，他說他現(xiàn)在做到了；他又說他...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]7年時(shí)間從一位基礎(chǔ)員工坐到部門經(jīng)理，說說我的故事

2007年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的我朝著我夢寐以求的國際五星級酒店的招聘會(huì)上走去。當(dāng)我收到一周后酒店HR發(fā)給我的OFFER時(shí)，緊張的等待心情終于塵埃落定。這也是我第一次間接接觸到HR。從2007年7月到2013年底，在這家五星級酒店從一...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]你開始制定新一年的人力資源規(guī)劃了嗎？

一、過程比結(jié)果重要在管理習(xí)慣上，東方人比西方人更強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程。經(jīng)常會(huì)聽見大老板威嚴(yán)地指示：“我只要結(jié)果，其它的我不管”。其實(shí)，對于很多企業(yè)來說，只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，是企業(yè)管...[閱讀全文]

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