當(dāng)前企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)行為很重視,而相關(guān)行為也獲得了一定的成效。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開(kāi)明的上司,一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái),一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展也使現(xiàn)今的就業(yè)市場(chǎng)稍有改善,單位已經(jīng)開(kāi)始更多的思考如何才能留住員工了,而在歐美公司中,時(shí)常會(huì)聽(tīng)到‘員工參與’的概念。但到底什么是員工參與呢?如何才能知道你做到了呢?還有為什么要在意此事...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),對(duì)于員工的培養(yǎng),目前企業(yè)在廣泛運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn),員工通過(guò)訓(xùn)練之后,如何將之轉(zhuǎn)化為自己的能力呢?有三點(diǎn)最重要的措施。最重要的第一條是讓員工參與管理。比如說(shuō),當(dāng)公司做一個(gè)決...[閱讀全文]
對(duì)于員工培訓(xùn)的問(wèn)題,企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)課程來(lái)解決,而除此之外,很多方面的工作都需要企業(yè)去關(guān)注。員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對(duì)的問(wèn)題,相對(duì)于過(guò)去的情況而言,今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性,...[閱讀全文]
企業(yè)通常會(huì)通過(guò)運(yùn)用一些培訓(xùn)課程以及一些內(nèi)訓(xùn)方式來(lái)提升員工素質(zhì),而員工管理方面的這種長(zhǎng)久以來(lái)存在的問(wèn)題也很需要去關(guān)注。行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力,不過(guò)經(jīng)理應(yīng)該清...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)工作是目前比較受關(guān)注的,而相關(guān)的培養(yǎng)方式主要有企業(yè)培訓(xùn),公開(kāi)課等形式。而員工的管理也是一個(gè)比較困難的問(wèn)題。當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇,就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解其心中的不...[閱讀全文]
在與很多企業(yè)管理者接觸時(shí),我常聽(tīng)到同樣的聲音,“為什么我公司沒(méi)有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企業(yè)的成長(zhǎng)離不開(kāi)人,好的員工是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石,相信很多企業(yè)老總都會(huì)為此為困擾...[閱讀全文]
企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中,作為企業(yè)管理者最難以回避的一個(gè)核心問(wèn)題是“人”;同樣一直困擾企業(yè)家們的最重要問(wèn)題也是“人”;筆者與各行業(yè)老總們聊天時(shí),往往發(fā)出最多無(wú)奈嘆息聲的:“企業(yè)缺人呀,尤其是確實(shí)有能力,能給企業(yè)創(chuàng)造...[閱讀全文]
一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開(kāi)明的上司,一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái),一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境,一名有理想和抱負(fù)的職場(chǎng)人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊的企業(yè)。作為當(dāng)前企...[閱讀全文]
一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,他必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀出色的員工,一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè),它必將會(huì)成為一個(gè)社會(huì)尊敬的企業(yè)。職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是指為了共同的目標(biāo)而在一起工作的、由一群職業(yè)者組成的隊(duì)伍。由共同目標(biāo)、互相依賴(lài)、...[閱讀全文]