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重點(diǎn)推薦

[管理故事]企業(yè)怎樣促進(jìn)員工的忠誠

企業(yè)目前對于員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)屬于常見行為。員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性，一方面來源于因全球化所帶來的價(jià)值多元化，另一方面...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理90后員工

企業(yè)培訓(xùn)目前主要針對的就是新員工，而新員工的培訓(xùn)方面，目前的受眾開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?0后。對于各個(gè)年代的性格，70后敢想，80后敢說，90后敢做;70后不敢相信，80后最真實(shí)，90后不敢想象…農(nóng)耕時(shí)代，隔代人之間的差別可能不會(huì)太大...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注員工

企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展從另一面加快了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)人力資源建設(shè)的根本點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人，如何圍繞人來開展工作是企業(yè)管理的核心。小肥羊在人力資源建設(shè)與管理方面最突出的經(jīng)驗(yàn)，就是把員工作為企業(yè)的第一資...[閱讀全文]

[管理故事]留人，你以為就“漲薪”這一招嗎

企業(yè)留人，說到底就是要滿足人的需求，因?yàn)橹挥袧M足了人的需求，人才會(huì)考慮留下來，因此，對員工的激勵(lì)不能千篇一律，應(yīng)針對不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)職工的目的。而中小企業(yè)想要留人，不是僅僅只有“漲薪...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職管理

一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。但離職帶來的人才流失對于企業(yè)的運(yùn)營具有直接的負(fù)面影響。特別是高層、營銷人員、財(cái)務(wù)人員的離職，如何降低員工離職風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)HR需要面對的迫切問...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)怎樣打造非凡員工

每一個(gè)企業(yè)管理者都希望自己的員工具備很強(qiáng)的能力，所以很多企業(yè)管理者都在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)工作。然而具體來說，無論對于企業(yè)管理還是企業(yè)發(fā)展，絕不僅僅會(huì)這樣簡單。如果你有一群能力超群的人，你就能夠馬上創(chuàng)建出一家...[閱讀全文]

[管理故事]好的員工能夠塑造企業(yè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)屬于企業(yè)培訓(xùn)的一種形式，目前廣大企業(yè)在頻繁運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)，其目的就在于擴(kuò)從人才隊(duì)伍。目前，很多企業(yè)的管理者都在疑惑，“為什么我公司沒有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要如何擴(kuò)充優(yōu)秀員工

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)屬于企業(yè)培訓(xùn)的一種形式，目前廣大企業(yè)在頻繁運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)，其目的就在于擴(kuò)從人才隊(duì)伍。目前，很多企業(yè)的管理者都在疑惑，“為什么我公司沒有好員工呢”?“為什么我公司就招不到好員工”?二十一世紀(jì)什么最重要?人才!企...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)怎樣激發(fā)員工熱情

當(dāng)前企業(yè)的主要目的在于創(chuàng)新，尤其是通過企業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)人才和創(chuàng)新型人才。創(chuàng)意和革新來自于日復(fù)一日的努力工作;如果員工對自己從事的工作沒有熱情的話，它就絕對不可能出現(xiàn)。(只要看看史蒂夫-喬布斯的情況就...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人才管理要怎樣做

很多企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)員工，很多企業(yè)建立培訓(xùn)體系對員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就目前情況來說，導(dǎo)致中國企業(yè)開始考慮人才管理的根本原因是之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)已逐漸淡出人們的視野，但它帶給企業(yè)的影響和沖擊不...[閱讀全文]

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