在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任,你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱,也不愿放棄一份看似“體面”的工作?生存壓力令不少職場人選擇忍受一些侵犯自身尊嚴(yán)的行為。但這樣做是否值得?萬一尊嚴(yán)被侵犯,我們該如何應(yīng)對...[閱讀全文]
他們很行,因此他們也很“?!?,并且開始對團(tuán)隊表現(xiàn)出殺傷力。怎樣讓這些有著強烈自我愿望、自視清高的“?!比税卜值夭饺牍炯榷ǖ哪繕?biāo)軌道?1、認(rèn)識這個群體人們需要獲得尊重,需要得到傾聽,對科學(xué)家和工程師這個群體尤其如此...[閱讀全文]
現(xiàn)如今的信息化時代,團(tuán)隊建設(shè)和管理已然不能和工業(yè)時代一般,企業(yè)管理的理念也需要與時俱進(jìn),開始為整體大局而服務(wù),在信息時代,人力資源所推動的經(jīng)濟(jì),重要的因素是人,因為人具有認(rèn)識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。一...[閱讀全文]
每年的三四月份是跳槽的高峰期,雖然依舊有眾多企業(yè)疾呼:人才招聘之難。然而筆者認(rèn)為,人才流失率你是否也計算過呢?其實人才的流失成本往往遠(yuǎn)大于招聘。其實,細(xì)細(xì)分析那些無堅不摧的團(tuán)隊,大都是訓(xùn)練有素的團(tuán)隊,也就是說,...[閱讀全文]
團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊,該如何管理,是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造,還是招聘新員工重新打造...[閱讀全文]
獲?。喝藗兛偸窃O(shè)法去獲取一些稀缺的東西,以增加自己的幸福感。當(dāng)這個驅(qū)動力得到滿足時,我們會感到高興;反之,則會覺得不滿意。這個驅(qū)動力往往是相對的(我們總是拿自己與別人進(jìn)行比較),而且是難以滿足的(我們總是想得到更...[閱讀全文]
一個漁夫看到船邊有一條蛇,口中正銜著一只青蛙。看到垂死掙扎的青蛙,漁夫覺得它很可憐,便動了惻隱之心,把青蛙從蛇的口中救了出來。但隨后,漁夫又開始為那條蛇將要挨餓而感到難過。因為沒有什么吃的東西,他便拿出一瓶酒往...[閱讀全文]
心理資本:是最新的學(xué)術(shù)概念,也是對最古老的資源的再認(rèn)知?!昂苌儆泄芾韺W(xué)的概念像心理資本這樣對學(xué)術(shù)界、應(yīng)用領(lǐng)域和普通大眾都有震撼效應(yīng)。它具有高屋建瓴。綱舉目張。舉一反三和振奮人心的指導(dǎo)作用?!泵绹鴮W(xué)者Luthans發(fā)現(xiàn)了...[閱讀全文]
團(tuán)隊建設(shè)從來都是說起來容易做起來難,很多公司在團(tuán)隊建設(shè)過程中,自己的團(tuán)隊的品質(zhì)非但沒有提高,相反在市場上培養(yǎng)了一大批的競爭對手,經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆,培養(yǎng)人才難,留住人才更難。事實上,筆者認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定...[閱讀全文]
上班族回老東家,是一個普遍現(xiàn)象。甚至,不少人是二進(jìn)二出、或三進(jìn)三出,可以顯見回老東家任職也是大家在換工作時的一個選項。但這一條回鄉(xiāng)的路,走起來卻是漫長,一路忐忑不安、踟躕再三……可以用四個字概括形容這種回老家的心...[閱讀全文]