對于下屬,需要“畫餅”,但是不要輕易去“畫餅”,該怎么“畫餅”,畫什么樣的“餅”,什么時候該“畫餅”,是個值得學(xué)習的學(xué)問?!爱嬶灐笔且环N員工激勵方法一個管理人員需要會給下屬“畫餅”,給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線,更要有能力給...[閱讀全文]
從實踐中可知人的需求比較復(fù)雜。有的特別看重物質(zhì)利益的滿足,有的則注重成長與發(fā)展機會和條件,有些則特別注重被組織承認從而獲得成就感。所以在運用員工激勵因素之前,我們必須對需求有所了解。需求劃分有許多種,我們暫且...[閱讀全文]
每當我當看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認同這個說法,但是我認為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個,有沒...[閱讀全文]
如何讓員工創(chuàng)造出最佳績效是管理者長久以來面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。近年來,神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進化心理學(xué)等領(lǐng)域的跨學(xué)科研究告訴我們,人類具有四種基本的情感需求或驅(qū)動力,而這些驅(qū)動力正是我們一切行為的基礎(chǔ)。實證研究表明,受...[閱讀全文]
“被感知”的需要,通常是人自我表述和相關(guān)的溝通與了解獲得信息的,聆聽是作為管理者首要步驟。當作為目標導(dǎo)向到目標達成評價,其實都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供適合報酬與精神滿足感的情態(tài)下,其員工行動將更多...[閱讀全文]
善于帶領(lǐng)團隊的人,能夠?qū)⒋蠹宜谕奈磥磉h景著上鮮麗的色彩。在實際工作中,雖然我們每個銷售主管工作中都有自己的風格和特色,但還有期共同特征,那就是:有正確的判斷力、有野心、有決心,敢于冒險創(chuàng)新,勤奮工作,有時候也...[閱讀全文]
在近年進行的一些所謂“皮格馬利翁效應(yīng)”的研究中(皮格馬利翁是希臘神話中的塞浦路斯國王。他雕刻了一座美麗的象牙女像,并愛上了她。他向神乞求讓她成為自己的妻子。愛神阿芙洛狄忒被他打動,賜予雕像生命,并讓他們結(jié)為夫妻...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中,人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬:一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜,對基層員工缺少必要的關(guān)注;另一方面企業(yè)基層員工對自身的成長感到迷茫,往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]
不論是企業(yè)還是其他組織的員工,都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多?;鶎訂T工希望自己的工作價值得以體現(xiàn),渴望被認可,并且想獲得展現(xiàn)自己的機會,需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時,組織也在...[閱讀全文]
在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會議室里,每逢雙周五下午,都要開一個同樣命題的會議,即發(fā)現(xiàn)問題,解決問題匯報研討會。會議由總經(jīng)理主持,車間主任、行政主任、行政主要科室負責人參加。會議開始直插主題??偨?jīng)理:“對找出的問題解決了多...[閱讀全文]