對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的員工是核心，而一個人才匱乏的企業(yè)也就無從談發(fā)展了。一名公司的人力資源經(jīng)理，深刻體會到員工的高流動率給公司帶來的無形和有形的損失。但隨著公司培訓意識的提高，今年的員工離職率明顯低了很多。這也...[閱讀全文]
麥克·戴爾說：“執(zhí)行力就是按照領導的要求每個細節(jié)都做得十分的完美”，彼得·德魯克說:”企業(yè)員工首要的任務就是提升績效”，在當今面對越來越復雜的市場形勢及員工越來越標榜自我個性的時代，管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)...[閱讀全文]
健康也是一種好的員工福利。俗話說“身體是革命的本錢”，員工沒有好的身體如何工作?企業(yè)為了挽留員工，千方百計力所能及提高員工福利待遇，但是對員工身體健康的忽視是一種本末倒置的行為。所以“健康”也是一種好的員工福利...[閱讀全文]
每個公司由于實際情況不同，都會有自己的員工激勵政策和措施。激勵政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵政策有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就很可能帶來負面的影響力。所以，在制定和實施激勵政策時...[閱讀全文]
從古至今,不論是和平時期、繁盛時期還是戰(zhàn)亂時期，都會把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的員工激勵手段。但對于知識技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式也漸漸失去往日的效果，對于許多員工而言，這只能當作...[閱讀全文]
在20世紀初，泰勒的《科學管理》就試圖把機器的一些主要特征運用到組織結構和企業(yè)管理當中去。例如，通過任務的劃分，使每個人的工作變?yōu)楹唵蔚膭趧?，人被當成是組織中的一個部件，生產(chǎn)被變得單調(diào)而規(guī)范，經(jīng)理們總是在尋找完成...[閱讀全文]
一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為企業(yè)管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的員工激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面筆者就為大家介紹幾...[閱讀全文]
對于員工的激勵是非常重要的，可是，激勵不單單從加薪、員工激勵等等來進行，還有一些非薪金的方法，也很有用!小編覺得，可以有以下方法：1、升級員工敬業(yè)度中國已經(jīng)進入以知識為基礎的經(jīng)濟階段，人才是決定一家企業(yè)成功的關鍵...[閱讀全文]
