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重點(diǎn)推薦

[管理故事]老板 放開(kāi)那些員工吧！

我覺(jué)得中國(guó)的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽(tīng)起來(lái)很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒(méi)有感覺(jué)到時(shí)代變遷，依然故我地...[閱讀全文]

[管理故事]作為老板 你該如何正確的犒賞程序員？

你手下有一群很出色的程序員，他們都非常想在事業(yè)上取得進(jìn)步。你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)斐然，這是他們雙手創(chuàng)造的，你知道這些，你想獎(jiǎng)賞他們——為他們所做的努力。最直覺(jué)的做法是提拔他們，讓他們成為管理者/經(jīng)理，事實(shí)上，他們一直是...[閱讀全文]

[管理故事]員工忠誠(chéng)度塑造：讓員工“愛(ài)你沒(méi)商量”

記得看到過(guò)《前程無(wú)憂(yōu)》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚(yú)效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎?我想其中可能有很多的原因，但是有共...[閱讀全文]

[管理故事]并非每個(gè)員工都適合當(dāng)指揮官

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性無(wú)庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。國(guó)人在潛意識(shí)里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實(shí)到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個(gè)下屬不成...[閱讀全文]

[管理故事]像對(duì)待老婆一樣對(duì)待80后員工

有一個(gè)有趣的說(shuō)法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說(shuō)上個(gè)世紀(jì)60年代出生的員工有責(zé)任心，有理想，埋頭苦干;70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負(fù)重?fù)?dān);而80年代出生的員工則完全以快樂(lè)為導(dǎo)向，講求個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]溝通 建立出色團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素

團(tuán)隊(duì)如果養(yǎng)成了較高的參與度，員工之間的溝通將會(huì)變得清晰明確。在良好的氛圍中，團(tuán)隊(duì)成員不僅會(huì)主動(dòng)跟進(jìn)上司的指令，還會(huì)進(jìn)一步思考和研究這些決策。在致力提升業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)通常傾向于關(guān)注員工技能的提高、角色的分配。但問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]90后廚房員工管理

對(duì)于餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，90后嬌慣、沒(méi)吃過(guò)苦、做事不踏實(shí)的特點(diǎn)成為廚師管理中的一個(gè)難題。我們廚房人員中大多都是90后，近半年流失率僅為3%，就是因?yàn)楣芾砣藛T發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點(diǎn)并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，讓他們自信、有活力、有朝氣、...[閱讀全文]

[管理故事]8090后員工管理

近年來(lái)，"80，90后"的員工群體已經(jīng)成為中國(guó)人力資源管理的一個(gè)重要研究對(duì)象。在調(diào)研中，筆者了解到，不少企業(yè)管理者認(rèn)為80后、90后帶來(lái)了創(chuàng)新思維、滿(mǎn)腔激情的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)諸多管理的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工管理方案

員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)員工管理的十大方法

經(jīng)常交流沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿(mǎn)和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢(xún)員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自...[閱讀全文]

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