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重點推薦

[管理故事]如何以優(yōu)勢為導(dǎo)向

在傳統(tǒng)的管理思維中，普遍認(rèn)為“管理就是圍繞問題找方法”的過程，認(rèn)為解決問題就是管理的唯一責(zé)任，管理者解決問題越多，能力就越強(qiáng)，價值也就越高;一個 組織要是沒有問題了，管理也就沒有價值了。導(dǎo)致管理者都喜歡針對問題，...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理銷售團(tuán)隊？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊?這個問題是企業(yè)管理者們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容就是管理員工

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。很多問題并不是一定有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理理念成功應(yīng)該避開5個點

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運(yùn)動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運(yùn)動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)，如何“管”而有效？

企業(yè)是一個價值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營和實踐積累，才會導(dǎo)致官僚主義，無...[閱讀全文]

[管理故事]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才？

在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]職場易被老板K掉的十種員工

1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，薪水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒有獨(dú)特的附加價值，很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分...[閱讀全文]

[管理故事]緩解員工工作壓力的四種對策

工作壓力，正悄悄地襲來。英國《金融時報》日前撰文稱，在英國有500萬人感覺工作壓力“非常大”或“極大”，與壓力有關(guān)的多種問題讓各機(jī)構(gòu)每年耗資37億英鎊。北京零點調(diào)查公司去年的一項調(diào)查則顯示，我國有41.1%的上班族面臨較大...[閱讀全文]

[管理故事]管理七大經(jīng)典現(xiàn)象

1.被動現(xiàn)象管理中的被動現(xiàn)象表現(xiàn)在：人的地位越高，權(quán)限越大，越是被動。在初創(chuàng)企業(yè)的時候，我們還能做到非常主動，所有的管理信息都能真實的得到。但公司辦大后，要獲得企業(yè)運(yùn)行中的實際數(shù)據(jù)就變得越來越困難，越來越被動，受...[閱讀全文]

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