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重點(diǎn)推薦

[管理故事]中小企業(yè)管理當(dāng)中首先應(yīng)做精做強(qiáng)

在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時(shí)，無(wú)不會(huì)聊到企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)老板都會(huì)談如何“做大做強(qiáng)”，而一些中小企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀確令人擔(dān)憂：融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級(jí)、崗位設(shè)置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產(chǎn)品...[閱讀全文]

[管理故事]如何在5大管理難題中尋找平衡

管理和愛(ài)情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒(méi)道理。每個(gè)個(gè)體都有體驗(yàn)，整體又有經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成學(xué)說(shuō)，還是解決不了問(wèn)題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標(biāo)確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當(dāng)中仍然存...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)制度化建設(shè)和管理的發(fā)展因素

每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng)，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]

[管理故事]未來(lái)企業(yè)管理幾大特點(diǎn)

世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對(duì)生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂(lè)、有些人活得悲催，面對(duì)自然規(guī)律我們...[閱讀全文]

[管理故事]一句話解決民企的管理問(wèn)題

當(dāng)前民企在內(nèi)部管理上存在兩個(gè)突出的問(wèn)題，一是管理過(guò)度，一是管理欠缺。這兩個(gè)問(wèn)題，尤其第二個(gè)問(wèn)題在民企大量存在。無(wú)論是管理欠缺，還是管理過(guò)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過(guò)度?所謂管理過(guò)度，就是說(shuō)管理過(guò)...[閱讀全文]

[管理故事]制度管理與趨利避害

管理說(shuō)到底是借力，是通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是通過(guò)基層員工的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。員工是人，我們?nèi)魏喂芾碇贫?，管理措施和管理工具的?yīng)用都必須符合人的自然和社會(huì)屬性，或者說(shuō)必須符合“人性”。“人性”就是人類社會(huì)的自然規(guī)律。...[閱讀全文]

[管理故事]管理要為 “無(wú)米之炊”

管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“組織的任務(wù)就是讓平凡的人做出不平凡的事”。這句話既揭示了個(gè)人加入組織的最根本目的，也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經(jīng)常說(shuō)，管理是組織的粘合劑，管理者是組織的“牧羊人”。管理的...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣制定行之有效的規(guī)章制度呢

在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)，員工漲工資后的熱情會(huì)逐漸消退。因此企業(yè)往往需要不斷重復(fù)加薪刺激來(lái)激勵(lì)員工，最后導(dǎo)致企業(yè)成本不斷提高，員工的工作積極性也達(dá)不到預(yù)期效果。因此單純的物質(zhì)...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)擺脫“層怨”怪圈的方式

企業(yè)陷入怪圈：“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計(jì)劃不按計(jì)劃落實(shí)，遇見(jiàn)問(wèn)題部門之間相互推責(zé)，遇事你推我讓打太極!層怨的癥結(jié)在那里?根源在總部，錯(cuò)不在員...[閱讀全文]

[管理故事]解讀員工關(guān)系新密碼——微博

微博，員工展示真我的新舞臺(tái)。如果你企業(yè)的管理有問(wèn)題，讓員工有諸多的不滿意或很多抱怨，沒(méi)有及時(shí)處理和解決。那么這些抱怨恐怕就很快見(jiàn)諸微博了。以前是好事不出門，壞事傳千里，現(xiàn)如今則是好事壞事都一樣傳播的很快，而大家...[閱讀全文]

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