筆者在企業(yè)從事人力資源管理多年,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工(項(xiàng)目經(jīng)理、中高級(jí)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、精算師等)都希望在專業(yè)方面一展所長(zhǎng)。如何促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀員工通過(guò)學(xué)習(xí)并實(shí)踐新知識(shí)、新技術(shù),提高自身價(jià)值,同時(shí)也提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力...[閱讀全文]
為什么有些員工精神萎靡,工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來(lái)激勵(lì)員工,但效果往往并不理想。其實(shí)內(nèi)在激勵(lì)也許是一種最有效的激勵(lì),因?yàn)閷?duì)許多員工來(lái)說(shuō),他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]
企業(yè)員工公平感是指員工對(duì)企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業(yè)內(nèi)不同成員的公平感存在著差異,探究企業(yè)員工公平感的提升途徑,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于企業(yè)員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展了,技術(shù)骨干卻辭職了做了幾年公務(wù)員,朱其看準(zhǔn)了近年來(lái)能源緊張的機(jī)會(huì),一咬牙離開了很多人羨慕的穩(wěn)定崗位,帶著20多個(gè)技術(shù)人員,下海開了一家節(jié)能產(chǎn)品公司。剛開始自然比較困難,尤其是研發(fā)階段,只有投入沒(méi)有產(chǎn)出...[閱讀全文]
危機(jī)期問(wèn),企業(yè)身處困境,員工是企業(yè)的血液,供給企業(yè)正常運(yùn)作所需的“氧氣”。員工關(guān)懷項(xiàng)目(EmployeeAssistanceProgram)在國(guó)外企業(yè)中已經(jīng)是一項(xiàng)比較成熟的管理,在中國(guó)的很多企業(yè)中,工會(huì)或者人力資源部門承擔(dān)了部分職能,但...[閱讀全文]
在美國(guó)馬薩諸塞州劍橋市的軟件公司Pegasystems,負(fù)責(zé)人力資源的副總裁卡梅里娜?普羅卡西尼(CarmelinaProcaccini)要求每一級(jí)經(jīng)理都要密切注意員工可能存在心理問(wèn)題或暴力傾向的“預(yù)警信號(hào)”。如果員工突然發(fā)火、罵人、或威脅...[閱讀全文]
如同談遠(yuǎn)距離的戀愛(ài),跟員工相隔兩地的遠(yuǎn)距離主管也不好當(dāng)。由于全球化、購(gòu)并、通訊科技的進(jìn)步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因,越來(lái)越多主管與員工,上班時(shí)并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析,遠(yuǎn)距離的主管需要正視...[閱讀全文]
物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外,還有精神待遇的需求。精神待遇的分類...[閱讀全文]
第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為,強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)發(fā)[1982]59號(hào)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法,作...[閱讀全文]
為引導(dǎo)員工積極向上,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)餐廳正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展,制定本條例。第一章獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為:精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);第二條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括:表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng);第三條...[閱讀全文]