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重點推薦

[管理故事]員工聘任書格式及范文

一、聘請書的含義、作用聘請書(又稱聘書)是聘請人的文書。為了適應(yīng)我國經(jīng)濟建設(shè)的需要，單位或部門以招聘制作為人事制度的補充手段，聘書也就成為一個單位需要延請外單位的人才擔任本單位某項職務(wù)，或承擔某項工作時所使用...[閱讀全文]

[管理故事]臨時員工管理實施細則

臨時員工管理實施細則如下：一、總則(一)為加強對**局臨時聘用人員的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江**系統(tǒng)臨時聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號)，結(jié)合**工作實際，制定本實施細則。(二)臨時聘用人員是指不占用...[閱讀全文]

[管理故事]公司行政部門工作制度

(一)公司人事管理工作1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作;4、協(xié)同各部門...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工招聘管理制度

第一條崗位聘用的原則1、公司增聘員工，采取內(nèi)部競聘與外部招聘相結(jié)合的方式，并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。2、遵循公平、公正、公開的原則，通過全面科學(xué)的考評，擇優(yōu)聘用。3、鼓勵員工積極參加競聘上崗，并在相等條件下，優(yōu)...[閱讀全文]

[管理故事]Google員工管理十大定律

抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。在Google，我們認為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克...[閱讀全文]

[管理故事]在華經(jīng)商的外企反腐應(yīng)先整頓中國員工

隨著北京如火如荼地展開反腐，在華經(jīng)商的外企正手忙腳亂整頓其中國機構(gòu)。但能指望中國員工為你制定并執(zhí)行反腐政策嗎?答案是不太可能。問題在于，本地員工眼中的合規(guī)行為經(jīng)常會與你的看法不同。濱州大學(xué)一篇文章稱，“規(guī)矩是...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人才儲備：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一：TCL手機事業(yè)部高層集體跳槽到長虹，其前任總裁萬明堅也如大家預(yù)料的一樣，加盟了長虹旗下的國虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，更嚴重地破壞了公司的形象和...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工最簡單的方法

是的，錢是可以的，還有慶功宴會。但是大多數(shù)領(lǐng)袖激勵人的武器中，讓人吃驚的，沒有被充分利用的一個是什么?員工激勵最簡單的方法：簡單的一個便條。不需要很長，頂多三句話。但是只用一個小小的便條，稱贊某人在某事上的成就-...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人力資源實戰(zhàn)管理的七項激勵

激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足(員工)各種需要的條件，激發(fā)(員工)的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的七項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長的五個經(jīng)驗

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準的金科玉律，但是這些都是從實踐中得到有效驗證的，或許對大家會有所啟發(fā)...[閱讀全文]

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