如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。故事回顧：《戰(zhàn)國策·燕策一》記載：燕國...[閱讀全文]
英國動物學家紹?艾利斯說過：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼;最具韌性者，莫過于狼;最有成就者，還是莫過于狼。”眾狼一心狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個...[閱讀全文]
90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關鍵：90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單...[閱讀全文]
你有沒有覺得你的員工工作沒精神，每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖，實在拖不下去了好歹對付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情，時不時就偷個懶兒，請個假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn)，那...[閱讀全文]
當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選...[閱讀全文]
知識型企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡信息化、知識經(jīng)濟和信息技術為特征的時代，如何管理好知識型員工是知識型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也...[閱讀全文]
員工去留問題一直是企業(yè)的一項關鍵問題。有人做過統(tǒng)計，員工每一次跳槽的平均損失是三個月，也就是說員工從離職到再就業(yè)，往往有三個月時間沒有任何收入，相反還要倒貼進去交通、食宿費用，這樣下來，假定他一年中另外九個月...[閱讀全文]
近期一項針對近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示，“出于個人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動因;其后則是“對公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學習和培訓機會”?？梢?，金錢盡管...[閱讀全文]
員工試用期管理中，有關試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉正辦理的及時性和嚴謹性、延長試用期做法是否妥當、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據(jù)證明等，這些都是需要HR重點關...[閱讀全文]
對企業(yè)而言，一個優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提。企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。最...[閱讀全文]
